2015年以来，农行略阳县支行认真贯彻落实省、市行年度会议部署，坚持以党建为统领，加大市场营销、改革创新、强抓管理，努力提升市场竞争力、价值创造力和风险管控力，主要工作实现健康平稳发展，重点指标超额完成预定目标。6月末，各项存款较年初净增7200多万元，实现拨备后利润940多万元，圆满实现了“双过半”计划。
      一是强力拓展代发工资，夯实经营基础。该支行以上门理财讲座和优质的团队服务为手段，成功拓展略阳县相关单位代发工资项目。二是全员出击大力实施“保抢挖”战略，通过建立全行员工营销台账，积极营造个人业务“全员营销、天天营销、处处营销”经营氛围，有效地开展了存款全员营销。三是行领导牵头组织精良客户经理队伍组成营销团队，加大对公存款客户抢挖工作，确保市场份额稳步提升。四是创新发展资产业务，提升信贷业务价值贡献。在坚持风险防控的前提下，加大对中小企业的营销，加强对小额农户贷款贷后管理，确保零不良资产记录不动摇。五是想方设法增加中收，全力推进收入多点开花。支行年初落实网点和个人的营销责任，主管行长加强督导，上半年支行保费收入创历史最好水平。六是针对客户投资偏好，替客户算好经济账，积极三方存管、理财、贵金属等产品,保持量、质并进的发展势头，实现中收的同时，有效吸引稳固了存款客户和存款资源。七是狠抓党建引领业务，带好队伍凝聚内生合力。按照分行安排部署，该支行党委严格落实了“学制度、守规矩、做表率”活动和“三严三实”专题教育的各项内容，党支部的战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用进一步发挥，工作作风进一步好转，团结奋进的氛围进一步浓厚。同时按照“双培养”的目标，上半年支行新选拔任用青年中层干部二人，两名青年员工被确定为入党积极分子，干部队伍进一步得到优化和增强，以有效保障各项既定目标的实现。