一日之计在于晨，一年之计在于春。一季度，宁强联社认真贯彻落实省市工作会议部署，围绕合规治社、稳健发展的经营主线，挑战新常态，确定新目标，采取新行动，不断凝聚发展共识，强化风险管控，狠抓业务经营，注重合规治社。内部管理平稳高效，业务经营实现“满堂红”。截至3月末，联社各项存款余额29.44亿元，较年初净增2.48亿元，完成季度任务1.5亿元的165%；各项贷款余额13.84亿元，较年初净增0.9亿元，完成季度任务0.6亿元的152.57%；不良贷款余额4523万元，较年初下降821万元，完成季度任务61万元的1345%，占比3.27％，比年初下降0.87个百分点；实现营业收入4600万元，比去年同期增加97万元，实现营业利润1294万元；发行富秦家乐卡313张，新开通手机银行2953户，网上银行2081户，电话银行4371户。“开门红”极大的增加了全员再创业务辉煌的信心，鼓舞了全员合规治社、稳健发展的斗志。
      放眼“早”字，狠抓经营。一是大力组织资金，夯实发展基础。一季度联社要求各机构开展“对手赛活动”及“存款赶超行动”，建立以奖为主的奋斗目标激励机制，首季完成全年任务的给予一定奖励，并实行联社领导，部室、机构负责人“两包一挂”(包片、包大户，与所包片效益工资挂钩)考核责任制，对首季完成全年存款净增任务的机构给予贡献奖励，要求全员参与组织存款。二是贷款理性投放，支持实体经济。一季度联社在贷款投放方面，始终坚持“三做”原则，即：做实农户小额及农业产业贷款。以创建信用户、信用村为抓手，坚持“成熟一户，评级一户”的原则，将农户小额及农业产业贷款作为信贷基础业务来抓；做大个体工商户贷款。按照有门面、有项目、有市场、有净资产、有现金流量、有信用的“六有”标准开展授信工作，积极支持个体工商户的发展；做优中小企业贷款。通过企业走访、银企洽谈的方式，上门沟通，实地走访，对有实力、有市场、有效益、讲信用的企业进行大力支持。三是采取"两个结合"，持续推动双降。实行“清旧”与“堵新”相结合，全面加强表内不良清收管理，分账管理重点专项清收，新增不良严肃高压问责，稳步实施联社包社包大户，机构负责人、客户经理包片包村，联社督导员协助清收并与岗位工资紧密挂钩的责任制等措施，实现了不良贷款持续“双降”。四是强化增收措施，夯实盈利基础。一季度，面对财务收入的压力，联社一方面严控费用开支，深挖陈欠利息，不断增加利息收入。另一方面充分发挥资金运营平台作用，提升资金运营能力，紧密关注银行间资金市场变化情况，稳步开展同业存款、约期存款等业务，培育利润增长点。
      突出“规”字，保驾护航。一季度联社在加快业务发展的同时，更加注重合规治社。在结合“三学三增六加强”活动的同时，充分运用“两违”检查结果，扎实开展信贷管理专项检查，梳理各种规章制度，下发各条线工作风险点，后期联社也将对各项制度编撰成书，配发员工学习。通过活动与检查结合，培养全员遵章守纪意识、合规操作意识、风险防控意识，要求全员严格按制度办事、按规矩办事、按程序办事，确保扎牢合规“篱笆墙”，念好合规“紧箍咒”，敬畏合规“高压线”。让制度的“篱笆墙”坚固，让制度的“紧箍咒”起效，让制度的“高压线”通电，决不能让制度成为摆设。
      注重“人”字，激活潜力。一季度联社坚持以人为本，激活发展潜力。一是以真心换真心，从内心深处爱护员工，关心员工。春节期间，联社领导班子分成四组慰问基层员工和离退休人员，将组织的关心及时送到员工身边，增强员工的归属感和幸福感。二是抓队伍促发展，培养青年优秀人才。为了让优秀的大学生尽快走上管理岗位，在岗位调整上联社将多名大学生放到边远艰苦的机构管理岗位上进行重点锤炼、磨砺，让近几年的大学生尽快成长起来，从而弥补人才队伍青黄不接的不足。三是加强优质服务，塑造行业形象。扎实推进服务质量提升活动，对服务质量优秀的员工和管理人员进行重奖，对服务礼仪进行展示，并被宁强电视台滚动报道，服务质量提升，得到了党委、政府及人民的认可。