汉中市银行业协会 2023-01-17 11:48 发表于陕西

省联社汉中审计中心余维增副主任一行深入西乡农商行、勉县联社开展“新禾行动”督导调研。

 

1月14日下午，省联社汉中审计中心副主任余维增带领审计一科负责人来西乡农商银行，就2023年“新禾行动”旺季营销工作开展督导调研。余维增副主任一行先后来到该行总部营业部、城关支行等网点与员工亲切交谈，认真查看了旺季营销厅堂布置、网点智能化转型运行等情况，详细询问了旺季营销业务开展情况，勉励大家再鼓干劲，抢抓旺季营销时机，全力夺取首季“开门红”。随后，在总部机关召开的督导座谈会上，西乡农商银行行长马海宏就“新禾行动”第一阶段工作开展情况、存在的问题及第二阶段工作计划向督导组作了汇报。董事长杨涛从强基础、提能力、转作风三个方面汇报了该行2023年工作思路及具体的工作措施。余维增副主任对西乡农商银行“新禾行动”旺季营销取得的成绩给予了肯定。他指出，西乡农商银行各项工作呈现出“新年新气象”，要把开局起步的良好局面坚持下去，提高首季定全年的思想认识，高质量完成“新禾行动”各项经营目标。针对下一步工作，余维增副主任从五个方面提出了具体要求：一是组织资金要调结构、降成本，紧盯存款考核导向，抓实对公存款账户营销；二是实体贷款投放要调思路、强营销，增强主动营销意识，提升新市民金融服务效能，加大按揭贷款营销力度，做深做实建档评级授信工作；三是不良贷款清降要借东风、促成效，积极向当地党政部门沟通汇报，树牢“向不良贷款要效益”的理念，努力提高信贷资产质量；四是电子银行业务要善谋划、夯基础，重在日常，多措并举提升电子银行业务质效，提高金融同业核心竞争力；五是队伍建设要聚人心、促发展，要关心关爱年轻员工成长，积极传递组织关怀和温暖，真正做到拴心留才。

 

1月15日，余维增副主任一行深入勉县联社开展“新禾行动”督导调研，走访慰问一线员工。调研期间，余维增副主任一行先后深入新铺信用社、联社营业部等网点督导调研。在网点，他亲切慰问了一线员工，参观了“迎新春 写春联”活动现场，详细询问“新禾行动”安排落实情况及具体措施。并立足实际，对网点厅堂布置、工作举措提出指导性建议。随后，召开2023年旺季营销“新禾行动”督导调研座谈会。勉县联社党委书记、理事长余冰汇报2023年“新禾行动”第一阶段工作开展情况，对存在问题进行深刻剖析，并对标不

 

足和短板提出下阶段工作措施。并召开督导座谈会，勉县联社领导班子、部门经理参加会议。会上，余维增副主任立足网点调研情况及勉县联社实际，对联社“新禾行动”的工作思路和努力成效表示肯定。针对下一阶段工作，他提出具体要求：一是调结构、降成本。在组织资金方面，勉县联社要持续发挥“调结构”标杆带动作用，进一步夯实资金组织措施，细化分层营销体系，加大对公存款营销，在稳增量、扩客户、调结构上干出更大实效。二是调思路，强营销。面对疫情防控政策深度调整，要迅速优化营销思路，紧抓返乡人员存贷需求旺季，专题安排“在外地的本地人”返乡营销工作，重点解决授信率低难题，全力以赴推动实体贷款投放“增户、扩面、提质”。三是借东风，求实效。要紧抓省联社“七个一批”工作要求，切实加强与县委县政府沟通汇报，全力争取党政部门支持，真正实现向“不良贷款要效益”的工作目标。四是善谋划、夯基础。紧抓春节旺季营销，扎实开展电子银行产品扫街活动，充分实现条条街道“扫”、户户商家“过”，切实将优质电子产品送到商户身边，积极拓展客户。五是强基础，促提升。要有计划、分批次加强营业网点形象建设，提升员工工作环境，为员工及客户提供舒适、优质的环境。六是聚人心，促发展。要进一步提升员工企业文化建设，尤其注重青年员工集体荣誉感培养，多措施丰富员工文体生活，持续强化关心关爱措施，让员工感受到集体的温暖与关爱，从而达到聚人心、促发展的良好成效。

 

省联社汉中市审计中心何瑞副主任一行深入汉台联社、城固联社督导“新禾行动”旺季营销工作

1月13日，省联社汉中市审计中心何瑞副主任一行深入汉台联社督导“新禾行动”旺季营销工作，同时向基层员工致以新春的祝福。座谈会上，联社王云主任首先对汉台联社2023年旺季营销“新禾行动”竞赛组织部署、营销推进、考核监测、存在问题和后期措施进行了详细汇报，随后各业务条线部门及部分重点机构负责人围绕工作岗位逐一谈了自己的工作思路、存在问题、目标措施及意见建议，并表明了誓夺首季“开门红”的决心信何瑞副主任对汉台联社“新禾行动”的安排部署、工作措施、员工精神风貌和汉中农商银行筹建工作等给予高度肯定，指出了联社目前存款结构不合理、实体贷款投放不足、线上贷款风险管控不佳等实际问题，并就全面抓好“新禾行动”旺季营销和全年重点工作开展方向强调了三点意见，一是坚持“稳”字当头，进一步坚定发展信心，持续释放工作活力。在深入学习中坚定发展信念，坚定改革发展的信念和信心，增强稳存量、稳预期、稳增长的行动自觉；二是坚持“进”字为本，进一步夯实业务基础，不断提升发展质效。多措并举，高质高效推进存款结构优化；凝心聚力，全力以赴抓好实体贷款投放；攻坚克难，持之以恒防范化解信用风险；顺势而为，全面提升电子银行发展质效。三是坚持“干”字为要，进一步提升管理水平，增强高质发展后劲。早抓动快把握业务发展先机，赢在起跑线上，不断加强会计信贷基础管理，推进合规展业，持续提升内部审计监督效能，发挥职能作用，认真履行从严治党政治责任，建设清廉信合，全面托底平安信合建设工作，筑牢安全屏障。

 

1月11日，何瑞副主任一行深入城固联社督导“新禾行动”旺季营销工作，看望慰问基层职工，帮助城固联社找准补齐短板指标，奋力夺取首季“开门红”。座谈会上，联社各领导、各业务部门就“新禾行动”工作部署、开展情况、存在不足及后期措施进行了汇报。何瑞副主任对城固联社“新禾行动”安排部署、方法措施、员工精神面貌等给予充分肯定，指出了联社在对公存款营销、实体贷款投放、银行等方面存在的问题和短板，并就全面抓好“新禾行动”旺季营销和新一年各项工作强调了三点意见。一是坚持“稳”字当头，进一步坚定发展信心，持续释放工作活力。在深入学习中坚定发展信念，在强化党建中凝聚发展共识，在教育管理中释放发展活力，在加大宣传中传播发展正能量。二是坚持“进”字为本，进一步夯实业务基础，不断提升发展质效。要多措并举推进存款结构优化，全力以赴抓好实体贷款投放，持之以恒防范化解信用风险、全面提升电子银行发展质效。三是坚持“干”字为要，进一步提升管理水平，增强高质发展后劲。要早抓动快把握业务发展先机，不断加强会计信贷基础管理，持续提升内部审计监督效能，认真履行从严治党政治责任建设清廉信合，全面托底平安信合建设工作，筑牢安全屏障。

 1月13日，汉中审计中心副主任杨小虎一行深入洋县联社开展“新禾行动”工作督导及走访调研，检查节前安全，看望慰问全体员工，并向大家致以新春的祝福和问候。在联社营业部，杨小虎副主任实地查看了“新禾行动”厅堂布置，与网点负责人及一线工作人员亲切交谈，详细了解近期各项业务指标完成情况及存在的问题，提出了针对性的意见建议，并要求营业部要与兄弟行社横向对比，进一步强化措施、弥补不足，在旺季营销“新禾行动”中不断追赶超越，奋力实现“开门红”。座谈会上，联社主任路小勇从各项指标完成进度、存在问题及工作措施等方面汇报了2022年工作及2023年“新禾行动”开展情况。联社理事长王龙海及班子其他成员就经营过程中遇到的困难和杨小虎副主任一行进行了交流。杨小虎副主任对洋县联社员工昂扬向上的精神风貌和饱满的工作热情给予充分肯定，他指出洋县联社努力克服疫情带来的不利影响，立足自身实际，落实省联社工作要求，紧跟审计中心工作部署，基本实现了党建、业务发展、内部管理等工作的“同频共振”，持续巩固了县域金融“主力军”地位。

 

并就持续做好后期重点工作杨小虎副主任提出几点要求：一是抢抓机遇，乘势而上，力争“开门红”。要利用春节外出务工、创业人员返乡的有利时机，扎实开展“在外地的洋县人”专项营销、网格化精准营销和上门服务，并借助线上线下多种宣传渠道，将产品特色和服务优势推介出去，深挖客户需求，严格考核和奖惩，保持良好的旺季营销势头。二是防控风险，夯基提质，力求“开门稳”。要高站位、高起点、高质量谋划今年工作，聚焦金融风险防控，积极争取地方政府、纪委监委和法院等部门的大力支持，协同发力，不断优化金融生态环境，凝聚清收攻坚的强大合力。三是查漏补缺，补齐短板，力保“开门旺”。要加大营销力度，进一步优化存款结构，扩大贷款规模，将成本管控意识贯彻到每项工作的各个环节，并力争延期贷款风险全面出清，在全面夯实风险底数的同时，确保主要监管指标不越红线并朝着达标的方向正向发展。四是统筹发展与安全，确保安全经营无事故。岁末之际，要做好值班安排，尤其要重视夜间值班安全，防止突发性事件，度过一个祥和的春节。

供稿：汉台联社   李航

        西乡农商行 陈晓俊、白健

        勉县联社   梁湘君

        城固联社   贺阳

        洋县联社   晏莉