为找准前期业务短板，进一步明确下半年工作重心，7月18日晚，城固联社召开了业务经营推进暨后进机构约谈会，联社各领导、各部门经理、机构负责人及支部党务专干共计30余人参加会议，会议由联社主任吴水明主持。

      会上，联社主任吴水明对上半年业务经营分析会的各项工作部署再次进行了强调，重点对不良贷款、特殊资产清降存在的问题进行深入剖析，要求各机构聚焦短板，提前谋划，找准抓手，下半年全力实现追赶超越。
      各分管领导分别对组织资金、贷款投放、数字普惠贷款授信、农户及个体工商户建档、不良贷款化解、电子银行业务、柜面风险防控、安全保卫等重点工作进行了分析通报，就后进机构如何补足短板、完成阶段性工作目标作出了具体的安排部署；对业务开展排名靠前和靠后的机构分别颁发了“红旗奖”和“蜗牛奖”。
      联社主任吴水明作总结讲话，他强调，各机构一是要持续发力做好组织资金工作，继续优化存款结构；二是要重点攻坚数字普惠贷款和农户建档工作，及时弥补授信缺口；三是不良贷款双降要精准施策，确保措施到位、成效明显；四是要巩固存量拓展增量，提升电子银行指标活跃度；五是高度重视柜面风险防范工作，强化内控管理和合规教育；六是要持续做好防灾防汛和安全维稳工作，保障业务发展安全稳健。
      磨刀不误砍柴工，本次推进会的召开，帮助各机构精准研判当前形式、分析问题根源，明确了后期工作思路和重心，为下半年各项工作攻坚克难、提质增效打下了坚实基础。