为准确把握联社支农支小“亮点工程”行动纲领及动作要领，进一步做好机关全员“战前”准备，7月18日，汉台联社召开了支农支小“亮点工程”机关人员培训会，联社在家领导、机关全体人员、营业部全体客户经理参加会议。会议由联社副主任刘谟强主持。

      会上，业务发展部、信贷管理部就领导班子、部门经理及机关人员支农支小工作要点再次进行了细分讲解，明确了各项工作的动作要领和任务节点。联社副主任刘谟强对“亮点工程”实施方案进行了详细解读，并要求机关全员要主动联系包联机构和客户经理，坚持实行一对一结对帮扶的工作机制，共同制定详细的工作计划和推进措施，各部门要统筹安排后期工作，与包联机构紧密协作，确保每周开展不低于2次的联合走访，坚决杜绝电话督导、幕后指挥等“形式主义”。
      联社党委书记、理事长楚永安在会上作了总结讲话，他强调，全体人员务必要坚定不移地推动打造支农支小“亮点工程”，真正做大做强生存发展的“根”与“魂”，一是务必要充分认识打造“亮点工程”这一战略方向的重要性、必要性和紧迫性，要坚持带头作为、争先创优，全面铺开城区、农村两大主战场营销授信工作。二是务必要担当作为，狠抓落实，要坚持把支农支小“亮点工程”打造作为日常工作来抓，上下齐心、真抓实干，落实落细各项工作部署。三是务必要坚持“责任捆绑、考核捆绑、奖惩捆绑”的竞争机制，真正为“亮点工程”打造保驾护航，让快节奏、超强度、高效率成为汉台联社工作常态，为汉中农商银行顺利“翻牌”提供强大的起步动力。
      会后，汉台联社机关全员将坚持“挂图”作战，迅速全面下沉一线，坚决与结对客户经理一道进村、进社区开展营销拓展工作，切实以灵魂的标杆强引领，以过硬的作风作保障，以非凡的节奏抓执行，真正凝聚全辖抱团攻坚、全民皆兵的强大攻势，扎实推动支农支小“亮点工程”打造稳步推进。