为持续做好客户经理业务知识培训工作，进一步加强客户经理队伍建设，推动金融服务乡村振兴发展，7月15日下午，勉县联社召开七月份客户经理培训例会。联社经营班子、各机构负责人、全体客户经理、相关条线部门工作人员共计120余人参会，联社副主任邱德位主持会议。

      会议通报了2022年二季度客户经理业绩、数字普惠贷款竞赛活动、6月份名单制精准营销走访及“进、知、解”活动开展情况，真实反映出上一阶段贷款营销工作成效。分管领导及条线部门分别就通报内容进行详细解析，指出存在问题，同时明确三季度客户经理业务营销工作要求。
      业绩得分排后3名的客户经理进行表态发言，深刻剖析自身工作短板，制定工作计划，确保后期迎头赶上。业务条线工作人员再次解读“秦V贷”暨“乡村V贷”等营销管理办法，让与会客户经理熟悉“秦V贷”暨“乡村V贷”营销目标、了解掌握考核方式，明确工作要求。信贷部负责人进行信贷业务知识培训并现场就贷款营销推进中面临的问题答疑解惑。联社主任窦成军为二季度数字普惠贷款营销竞赛中获得“营销能手”的10名员工授奖，要求全员发扬看齐意识，学彼之长，补己之短。

      联社窦主任作总结讲话，他认真分析上半年业务经营中暴露出的问题，提出以下要求：一是提高思想认识。要保持高度的责任感、紧迫感，将更昂扬的斗志和务实的工作作风贯穿始终。二是加强专业培训。要按月开展客户经理例会，加强信贷业务知识及营销技能培训，全面提升客户经理素质。三是实施科学管理。要以《客户经理工作日志》、每日业绩通报及业务考核为抓手，持续强化客户经理营销及岗位履职跟踪问效力度。四是建立健全机制。逐步完善客户经理管理办法，建立准入机制，推行等级动态评定，增强队伍建设与活力，通过压实任务、业绩考评、督查问责等方式让客户经理“走出去”。五是学深悟透，举一反三。切切实实将本次培训所学内容转化为工作业绩，要及时传达会议精神，全面深刻总结反思上半年工作情况，深耕细作，主动谋划下半年工作开展思路，迅速行动，确保全年任务圆满完成，为勉县联社业务经营发展提交一份满意的“答卷”。

      勉县联社经营班子精心谋划、合理安排的本次培训收效显著。不仅有效增强了参会人员的忧患意识、大局意识和服务意识，更有力激发了全员的危机感、紧迫感和责任感，切实提高了客户经理队伍整体营销能力和业务素质，为奋力完成年度任务目标、实现业务经营高质量发展起到了有力的推动作用。