为深入贯彻落实全市农合机构2022年上半年业务经营分析暨业务营销例会精神，全面总结上半年工作，科学研判当前形势，并对下半年重点工作及打造支农、支小“亮点工程”进行安排部署，7月14日下午，汉台联社组织召开了2022年上半年经营总结暨“亮点工程”誓师大会，联社领导班子成员，各部门正、副经理，各信用社正、副主任，各机构负责人、全体客户经理，全体业务条线部门人员、其余部门员工代表参加会议。会议由联社纪委书记韩浩主持。

      会议首先学习传达了全市农合机构2022年上半年业务经营分析暨业务营销例会精神。联社副主任刘谟强、何宏斌分别就2022年上半年业务经营情况、5至6月“破冰行动”考核情况进行了通报；联社人力资源部通报了上半年业务经营综合考核情况；联社主任王云通报了“作风能力建设巩固年”激先督后专项行动6月工作情况，并现场对“红旗”单位、“黄旗”单位进行了授旗仪式。

      联社党委副书记、主任王云作了题为《克难攻坚迎头上 务实奋进勇争先 统筹谋划汉台联社各项业务工作高质量发展》经营情况分析报告，简要回顾了上半年经营工作，深刻剖析了当前经营管理存在的差距和不足，围绕金融支持稳住经济大盘、推动支农支小“亮点工程”高质量发展、表内不良贷款管控、特殊资产清收、柜面案件风险防控、涉诈涉赌资金链治理等方面详细安排了下半年经营工作重点。
      联社党委书记、理事长楚永安作了题为《接续奋斗 砥砺前行 奋力开创汉台联社深化改革加快高质量发展新局面》的总结讲话，充分肯定了上半年取得的阶段性改革发展成果，从为什么打造、怎么样打造、怎样打造好三个角度，对支农、支小“亮点工程”进行了客观研判和精准部署，深刻指出了打造“亮点工程”的重要性和紧迫性，进一步坚定了全员的信心和决心，明确了下阶段工作的战略方向。同时，楚永安理事长对下半年重点工作进行了极有针对性的安排部署，提出了对标改制任务表、上下齐心促改革，紧盯考核得分点、誓夺经营满堂红，聚焦破冰作战图、全面打赢收官战“三大改革发展目标”，要求联社上下务必要扎扎实实打好农商行改制冲锋战、年度经营攻坚战和“破冰行动”收官战。

      会议期间，业务发展部、信贷管理部分别就支农、支小打造进行了安排部署；人力资源部宣读了《汉台联社员工退出管理办法》；联社党委书记楚永安向党委副书记、各党委委员颁发了各大战区营销作战图；联社副主任刘谟强、人力资源部经理徐乐、铺镇信用社主任胡刚、新桥分社客户经理余茜分别代表领导班子、机关部门、营业机构及客户经理四大层面，就扎实推进支农、支小“亮点工程”进行了誓师发言。
      会议强调，下半年是“破冰行动”的冲刺收官期，是年度经营目标考核的提升攻坚期，更是组建汉中农商银行的决战决胜期，全体干部职工务必要始终绷紧改革发展这根弦，化压力为动力、化被动为主动，让快节奏、超强度、高效率成为工作常态，以迎难而上的顽强意志、真抓实干的过硬举措、抱团奋进的集体灵魂，奋力开创汉台联社深化改革加快高质量发展新局面！