5月27日，勉县联社召开业务营销推进会暨5月份客户经理培训例会。联社经营班子、各机构负责人、全体客户经理、相关条线部门工作人员参会，联社副主任邱德位主持会议。

      会议通报4月份全体客户经理业绩及数字普惠贷款竞赛考核兑现相关情况，真实反映出上一阶段贷款营销工作成效。联社副主任邱德位、郭东就分管工作推进情况展开详细分析，指出存在问题，并明确5月最后5天各机构实体贷款增长目标和具体工作要求。
      会上，数字普惠贷款营销成绩优异员工做了经验交流，为柜面、厅堂营销提供了可借鉴的新思路。实体贷款投放滞后的机构负责人和客户经理进行发言表态，深刻剖析自身不足，确保后期及时弥补短板。信贷、电子银行条线相关人员解读了移动营销管理办法、“秦V贷—乡村V贷”操作流程、富秦公务卡及互联网数字银行等业务管理办法，网申卡推广方案及电子银行营销活动方案等内容，集中解决信贷营销和电子银行业务推广过程中的常见问题，提出最新解决办法。联社邀请高级管理咨询顾问张国玺老师现场讲授“后疫情时代的营销赢思维”。通过专业、生动地讲解，张老师分享了疫情常态化下营销思维和其独到的管理理念，让与会者第一时间转变营销思维定式。勉县法院执行局副局长王彪讲解了金融案件执行中的风险防范，传授疫情影响下信贷风险防控侧重点。

      联社党委副书记、主任窦成军作总结讲话，他认真分析当前业务经营各环节存在的问题，针对前期营销重视程度不足、贷款投放不均衡、建档评级授信进展缓慢、名单制精准营销落实不够、线上贷款推广力度不足、表内不良贷款反弹增压和特殊资产清收进展缓慢、客户经理管理不到位等短板，他要求:一是做实营销转型，推动业务发展。二是持续完善考核，加强队伍建设和人员履职。三是夯实责任，创新线上数字贷款营销模式。四是明确目标，扎实开展名单制精准营销。五是借助“进、知、解”活动，积极开展建档评级授信和信用村创建工作。六是转变营销思路，将电子银行业务和数字普惠贷款产品有机融合，提高营销质效。七是动真碰硬，“破冰行动”落实落细。

      本次会议恰逢勉县联社全面冲刺农商行改制和“时间、任务双过半”的关键时期，通过认真分析研判当前短板弱项，开展专项培训，进一步提高了全员业务营销思想重视程度，全面提升客户经理营销能力，深化营销队伍建设，为下一步业务开展和任务顺利实现指明了方向，为勉县联社各项业务经营指标稳中进、均衡进、统筹进，逐步实现高质量发展奠定了坚实基础。