为及时总结“新禾行动”工作开展情况，扎实部署下阶段业务经营工作，4月7日，洋县联社组织召开一季度业务经营分析总结会议,联社领导班子成员、各部门经理及各机构负责人参加会议。

      联社主任路小勇肯定了全体员工在“新禾行动”中的付出与努力，回顾总结了存款、贷款、电子银行、特殊清收方面取得的成效，指出了工作中存在的存款结构不优、贷款增速缓慢、电子银行质效不高、 特资清收缺口较大等问题，对“新禾行动”期间获得“先进红旗”的机构进行了表彰，对“蜗牛黄旗”机构进行了鞭策。
      针对二季度工作，联社主任路小勇要求广大干部员工要抓好5大“重点”，实现5个“提升”。一是突出优化存款结构重点，努力实现夯基固本再提升。以涉农财政资金留存、公司类客户资金营销、条码商户资金归集为抓手，不断优化负债结构，降低资金成本，夯实发展根基。二是突出信贷投放重点，努力实现信贷资产质量再提升。以乡村振兴为重点，以“进知解”为抓手，以“六类客群”为突破，持续夯实发展基础，全面提升县域经济贡献度。三是突出特殊资产清收重点，努力实现清收盘活效果再提升。从强化风险监测、开展清收攻坚活动两方面强力推进特殊资产处置进度。四是突出互金业务重点，努力实现综合贡献度。以服务和效率为着力点，全面提升数字银行、条码商户、应用场景业务质效，全面支持县域数字经济发展上台阶。五是突出增收节支重点，努力实现财务管理再提升。要聚焦主责主业，确保利息收入“颗粒归仓”，坚持以收定支，保障重点支出，把有限财力向业务发展倾斜，向一线基层倾斜，为业务发展做好保障。
      联社理事长王龙海就做好下一步工作，要求全体上下要坚持以党建为引领，强化党员队伍建设，发挥好党员先锋模范作用，实现党建和业务深度融合；要深化“以案促改”，加强党内外监督，切实推动上级各项决策部署在洋县联社得到坚决贯彻，将全面从严治党向纵深推进；要强化营销力度，聚焦重点客户，挖掘潜力客户，以点带面，深耕市场，实现“增户扩面”的工作目标；要着力防控风险，严把信贷“入口关”，持续加强信贷管理，以必胜信心打赢信贷资产风险防范处置“攻坚战”；要强化内控管理，狠抓员工行为管理和合规教育，常态化开展隐患排查，将各种隐患消灭在萌芽状态，为业务经营保驾护航。
      征途漫漫，惟有奋斗。下一步，洋县联社将深入贯彻落实省联社和汉中审计中心安排部署，按照省联社“13531”工作总要求，精准发力、补齐短板、攻坚克难、加压奋进，确保圆满完成年度各项目标任务。