为充分发挥督导调研作用，排除基层工作堵点，确保完成“新禾行动”不良清降计划，进一步强化延期还本付息贷款风险管控，近日，西乡农商银行聚焦信贷风险管理，扎实推进机关“作风能力建设”，统筹安排，领导班子分四组带领部门负责人奔赴各机构督导调研，遍访基层一线，问需排忧解难，督导清降化解，全行表内不良贷款风险防控工作成效明显。

      宣讲考核政策，帮扶机构精准清降。面对今年考核政策新变化，督导组每到一处，及时召开座谈会，主要围绕不良贷款清降“进展情况、当前困难、近期计划”三个层面，与基层员工深入交流，听心声、剖难点、谋对策。期间，还为机构重点解读了《陕西信合2022年度经营目标责任制考核办法》、《2022年全省农合机构信贷资产风险管理专项考核办法》、《全省农村合作金融机构2022年资产风险管理指导意见》等文件精神，帮助其理解“降存量、防增量、管变量”的核心要义，督促各机构转变传统观念，做好对潜在风险贷款的提前研判和化解，不断提高到期贷款收回率，稳步降低新增不良率。针对部分机构完成进度缓慢的现状，督导组强化了对重点风险机构的帮扶指导，逐笔询问大额风险贷款基本情况，逐笔“问诊把脉”、夯实责任。班子成员、部室经理、机构负责人、客户经理齐心协力，共同出谋划策，使得全行大额风险和集中反弹风险得到有效遏制，3月22日该行不良贷款新增率同比大幅下降。
      转变风控理念，力争完成序时计划。今年以来，受新冠疫情反复侵扰和宏观经济发展不稳定等因素影响，加之延期还本付息类政策贷款集中到期，该行不良贷款管控形势严峻，季末反弹现象严重。对此，督导组警示各机构迅速行动，及时催收不良贷款，特别对于欠息金额小的贷款、公职人员贷款、本金逾期时间短的贷款，要厘清责任，强化催收，用尽用活“展期、盘活、借新还旧”等措施，极力化解集中到期风险。督导组还协助基层统筹谋划工作，匡算好“新禾行动”大账，督促其树立“看指标、明成效、赶业绩”的新思维，进一步加深对新风控理念的全员研读，认真谋划2022年不良贷款清降工作，争取如期完成清降计划，为实现风险防控全年目标打下坚实基础。
      此次信贷风险防控基层督导工作的有效开展，不仅加强了总部机关管理人员与各机构的沟通交流，也有力地调动了全员清降不良的积极性，提升了团队协作清收战斗力。后期，该行将持续加强督导调研，不断创新工作方式，全力帮扶一线减负，排除基层堵点难点，推动西乡农商银行高质量稳健发展。