2022年初，面对严峻的经济金融形势和复杂多变的疫情防控态势，佛坪农商银行上下齐心，在严格落实疫情防控措施的前提下，紧扣目标任务、紧盯时间进度、紧抓重点难点，通过七个“强化”化危为机，开拓新局，推动业务经营再上新台阶。

      强化党建促发展
      持续加强基层党支部建设，配齐配强支委班子，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员旗帜作用，将“主题党日+”和“新禾行动”等业务营销活动有效融合，运用“万名党员进万村、百家行社进万企”有力抓手，开展信息采集、入企走访问需，全面授信助力乡村振兴，以“党建+业务”模式促进经营管理持续向好发展。

      强化高管抗硬肩
      逐步建立高管抓大户、中层促增长、全员保稳定机制，各领导班子以“进、知、解”活动为载体，细分重大业务、重点项目和重要领域，明确划分攻坚职责，发挥领头雁作用，牵头加大对核心客户、机关、企事业单位走访对接力度和强度，全力拓展组织资金渠道，扩面营销实体贷款，合力化解不良资产，以身先士卒的定力为全员营销起到积极带头作用。
      强化培训提“内功”
      年初即在严格落实疫情防控要求的前提下，通过外聘专业培训讲师，针对全行管理人员、营销人员开展了为期6天的管理及营销能力提升培训，通过培训，不断更新各层级员工专业知识和专业技能，持续提升全员综合素质，增长技能、增加信心、增足干劲，全力追赶超越“新禾行动”各项经营指标。

      强化考核增动力
      2022年佛坪农商银行在前期运用绩效考核系统的基础上，根据省联社年度经营考核办法，结合精准考核数据，按照“按劳分配”“多劳多得”的原则，合理设置考核指标和考核分值，优化考核结构，将月度考核、专项考核直接明确落实到岗到人，有效激励全员主动作为、积极贡献。
      强化复盘见实效
      为有效提高营业机构业务营销质效，由机构负责人每天在全行工作群汇报当日业务营销情况，计划次日业务营销工作，接受全行监督、实践“说到做到”，包抓部门加强跟踪督导，针对短板弱项逐一分析、研究调整工作方向和具体措施，有的放矢抓好补差补短，确保营销质效整体提升。

      强化评比争创优
      通过日通报、日督导、日激励，以短、频、快的反馈机制，每天在全行工作群“晾晒”营业机构工作业绩，按旬评比、现场颁发“业务营销先进单位”红旗、“业务营销蜗牛单位”黄旗，切实增强营业机构和员工荣辱感，激发业务营销积极性。
      强化督导严问责
      为促进各项工作部署落实到位、执行到位，总行下发新禾行动业务督导方案，分阶段对各机构经营指标进行通报，按任务时序进度对业务营销进度缓慢机构进行现场督导，加强约谈和问责力度，以严格的监督执纪问责机制推动任务指标高效完成。
      截至报道日，我行各项存款净增完成全年计划的90%，数字普惠贷款净增完成全年计划的104%，存款日均增量、不良贷款管控均超额完成“新禾行动”计划，“新禾行动”旺季业务营销考核排名全省农合机构前列。