2月16日，省联社汉中审计中心组织召开了2022年度工作视频会议，当晚略阳联社立即行动，组织联社领导班子、机关中层管理人员召开党委扩大会，认真对照工作会议讲话内容，学习讲话精神，深悟讲话涵义，谈心得、谈感受、谈举措。

      各中层人员就本职工作分别汇报了下一步工作举措：一是以财务预算为抓手，以经济效益为核心，以风险控制为重点，以节约增效为目标，从严治财、做实家底，充分发挥财务管理的导航和掌舵作用。二是盘点联社的存款、贷款、不良清收、电子银行等指标完成情况，查缺补漏，奋力赶超，利用“进、知、解”有利契机，结合“新禾行动”活动开展，继续践行全员营销、持续打响清不良反击战。三是不断提升审计人员的业务水平和履职能力，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，真正发挥出稽核监督，防范风险的作用。四是重塑队伍形态，以学历、职称、先进为指引建立人才库，提高全员素质，提升核心竞争力。
      各领导认真听取部门汇报，由表及里地进行了深入思考，并结合分管工作提出要求：一要精耕细作，步步为营，夯实存款根基、加大信贷支持、提升电子银行产品市场占有率；二要多措并举，全力攻坚，再掀清收高潮；坚持以“防”为核心，强化风险的源头管控，全员、全流程、全覆盖做实各类风险防控；三要通过专题教育和群团活动的开展，不断坚定员工理想信念、改善精神面貌，为联社发展提供坚强的政治和组织保障，带动各项工作有序推进，确保全年圆满收官。
      最后，理事长李海红强调：一是要逐项对照讲话精神，自领任务，对照要求，进一步细化实施方案。二是统筹兼顾奋战“新禾行动”，要紧盯任务差距，以审计中心任务为底线，以省联社经营目标责任制考核办法满分为目标倒推任务，将业务指标快速分配到各机构。三是经营班子抓紧组织部室拟定联社的考核办法草案，从任务、措施、考核机制三个方面搭建全年工作架构，并提交相关会议审定。四是班子成员充分发挥好“头雁效应”，在急难险重任务面前勇挑重担。五是思想上高度重视，组织上高效严密，工作上高效配合，筹备全年工作会议，努力把工作会开成一次团结奋进、凝心聚力、振奋人心的大会。六是要以机构、部室为单位，快速组织学习，确保学习覆盖全体员工，统一思想，凝聚共识，奋力谱写联社高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。