略阳联社紧紧围绕“新禾行动”工作部署，抢早字，抓主动，在动员部署、营销宣传、机制保障等方面综合发力，形成目标明确、思想统一、提速前进的良好氛围。截至1月19日，各项存款余额370574.1万元，较年初净增5305.7万元；实体贷款余额122889.58元，较年初净增981.67万元。

      动员部署到位，全员竞赛热情高涨。在落实疫情防控相关要求的前提下，先后组织召开“新禾行动”推进会、“进、知、解”活动推进会、“战疫快贷”营销推进会，迅速完成全员集结和思想统一，吹急号角，号召全体干部员工比担当、比业绩、比境界、比作风，全身心投入旺季营销，打好新年“开局战”。各条线部门分别领学业务竞赛方案，明确各项任务目标。各包社领导、部门分批次到机构召开社内培训会议，详细解读指标考核、竞赛规则和奖励机制，引导员工抓住重点，讲究方法，明确干什么、如何干。

      营销宣传到位，内外协同氛围浓厚。完善厅堂营销场景，营造节日主题营销氛围，以拉家常、打感情牌为切入点，对进入厅堂的客户宣介存贷款产品，深挖客户需求；通过电话邀约、上门服务等方式，加大活动宣传力度，持续强化厅堂营销工作，实现了厅堂立体联动营销。严格落实机构负责人抓大户，客户经理抓一般户、内勤人员全面提高厅堂服务水平和业务办理效率等分岗管户要求，打好全员营销“协同战”。落实“快”服务模式，聚焦贷款“申请受理快”“手续办理快”“放款流程快”，全力提升客户体验。

      战疫保供到位，守护民生共克时艰。积极配合疫情防控政策，分组入户开展返略人员排查，并设置卡点要求外来人员扫码测体温登记，多家机构自发为一线疫情防控人员捐助物品，同时开展“战疫快贷”营销。1月14日与县供销联社签订战略合作协议仪式，全力以赴做好民生物资保障、农产品销售、农资供应和相关金融服务等工作。现场为参与疫情防控的5名供销系统正式职工预授信“战疫先锋贷”100万元。截至1月19日，各机构累计上报“战疫先锋贷”白名单100余户预授信金额800余万元，累计营销进件21户，授信7户47.47万元，“战疫小微贷”累计营销进件25户，授信6户171.4万元，走访战疫保供类企业、个体工商户10余户。
      抓主流拓客户，加快项目落地实施。一手抓储备、一手抓拓源，两手并重，攻守并进。从客户到账户、从营销到回访、从数量到质量，逐项分解、层层落实，跟踪锁定目标，确保储备扎实有效。为做好外拓工作，首贷金融服务中心金融顾问利用双休日和工作“八小时”之外的时间，以“线上+线下”相结合方式，积极走访全县重点建设项目，服务小微企业。通过细心、贴心、上门服务，解决客户困难，已储备“略阳县年屠宰16万头生猪定点屠宰场建设项目”等3个贷款项目。

      明方向盯重点，团队协作快速响应。徐家坪信用社紧扣春节前营销有利时机，举办“新春送福万家乐”活动，以送福字、春联为敲门砖，深入农户、个体工商户，深入挖掘客户潜在需求，对数字普惠贷款、互联网数字银行等金融产品进行了讲解推介，将金融服务、惠民政策和新年祝福送到千家万户，为金融支持徐家坪乡村振兴楷模建设贡献力量，形成良好业务营销氛围。1月以来，徐家坪信用社累计走访农户、个体工商户90余户，发放各类贷款167万元，上报“战疫先锋贷”白名单4户100万元，营销秦V贷授信3户70.3万元，其中“战疫小微贷”1户6.4万元，目前正在积极促成“战疫保供贷”1户20万元。
      保障机制到位，上下齐心聚合力。将“新禾行动”与“进万家万企门、知万家万企情、解万家万企需”活动紧密结合，实施领导班子包抓一镇（办）一村（社区），机关中层包抓至少1个村的层层包抓模式，助力旺季营销。联社党委、经营班子、各业务条线部门、机构负责人逐级签订“责任状”，夯实责任推动各项业务数据提升。分设业务发展部与信贷管理部，壮大客户经理队伍，补充人力保障营销力量。深化激励机制，按照业务规模实行差异化考核，设置一年期及以下各项存款日均增量、普惠数字贷款余额净增、电子银行、不良贷款清降等单项奖罚，保障员工多干多得、早干早受益。实施日公布、周调度、月分析制度，加强业务交流、业务指导和进度督导，强化督导帮扶责任落实，激发“前有标兵、后有追兵”的争先意识。