时至岁末年关，为确保圆满完成全年各项工作任务，略阳联社上下联动，统一思想，自我加压，全员发动，多策并举，全力打好年度目标攻坚战，奋力冲刺12月，确保全年目标任务不折不扣完成，实现完美收官，并为2022年的业务发展奠定良好的基础。

      靠前指挥凝心聚力。为全力冲刺全年目标任务，扎实做好年末收官工作，略阳联社党委多次召开专题部署会议，围绕年初既定目标，查漏补缺，将任务逐一分解细化，做到人人身上有责任，个个肩头有任务，将工作抓细抓实抓牢。同时领导班子分组对机构开展了3轮督导，号召全体员工抢“硬任务”，啃“硬骨头”，出“硬对策”，务必采取切实管用措施，全力以赴、攻坚克难，在最后的时间里奋力冲刺，力争各项工作取得新成效，再上新台阶，交出满意答卷。
      精准测算查漏补缺。各部门根据省联社经营目标和风险资产两个考核办法，认真分析总结当前各项业务指标完成情况，摸清重点，结合各自条线工作进行精准测算，做到“心中有数”。认真查找差距，对准短板不足，条线部门与分管领导精准研判，积极营造条件，积极寻找业务突破点，明确工作思路、重点、措施，统筹兼顾，强力突破，做到“手中有招”。将机构与包联部门和包联领导考核奖惩挂扣，让联社上下同心协力、共同进退，做到“肩上有责”。

      加强调度督促落实。建立周调度会机制，按周对业务推进缓慢、指标完成滞后的机构负责人进行约见谈话，班子成员按周到业务滞后的机构进行现场督导。根据各部门倒排的工作计划建立台账，按照台账及时督导，对需要达成的目标任务细化到月、到周、到天，明确提出时限和进度要求，并对整个过程进行跟踪督促，确保各项工作落实到位。
      科学谋划做好储备。结合“进万家万企门、知万家万企情，解万家万企需”及“新禾行动”旺季营销方案，分级分层分类开展走访，做到对象全覆盖、情况全掌握、问题全解决、工作全结合。领导班子每人包抓一镇一村、机关中层每人包抓一个村的原则建立责任台账，对全县辖内客户实现遍访，做到“镇不漏企、村不漏户、户不漏人”，实现走访摸排全覆盖。
      毫不放松疫情防控。严格落实疫情常态化防控工作部署，充分认识到当前疫情防控形势的复杂严峻性，始终绷紧疫情防控这根弦，坚持标准不变、力度不减，实行“定人员、定岗位、定责任”三定职责制，持续做好疫情防控工作。明确营业场所防控职责，对于远程监测发现的问题，第一时间通知机构立行立改。同时，严格控制聚集性活动、加强员工监测管理、加强返乡人员排查管控、加强重点场所防控，切实保障金融服务场所和人员安全。

      抓牢安防确保平安。层层压实安全责任，做好安全经营动员教育、任务部署和隐患排查，扎实做好应急值守与处置，严格落实24小时值班制度，及时发现、处置各类警情和异常情况，确保“双节”期间安全稳定。切实加强信访维稳工作，加大排查化解力度，实行台账式、网格化、动态性管理，努力将矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，为联社持续快速发展提供良好、稳定、和谐的社会环境。
      提振士气走访慰问。元旦前夕，由联社领导带队对各部门、各机构进行走访慰问，送去组织的温暖，提振员工士气，为略阳联社实现2021年业务发展圆满收官、2022年“新禾行动”良好开局、乃至全年经营管理工作起好步、开好局打下的坚实基础。各帮扶人员对结对帮扶的脱贫户开展上门走访，对过年节可能出现的困难和问题，进行深入排查，及时伸出援手，时刻把包扶户的冷暖挂心上。