8月25日晚10点，汉台联社八楼会议室灯火通明。随着最后一轮机构负责人履职剖析会的顺利开展，为期半个月的中层管理人员履职剖析阶段圆满落下帷幕，9名机构负责人二次履职剖析结束后，汉台联社便立即召开“作风整治”活动中层履职剖析总结会，会议对全员履职剖析进行了全面、客观、深刻的阶段性总结，并对作风整治教育活动下阶段重点任务做出明确部署，联社领导班子、各部门正（副）经理、各机构负责人参加会议。会议由联社党委副书记、主任王云主持。

      会上，联社作风教育整治领导小组办公室对全辖中层管理人员履职剖析情况进行了通报。8月9日至8月25日班后，汉台联社分阶段召开了9场次中层管理人员履职剖析会，全辖73名中层管理人员从自身政治思想情况、遵守劳动纪律情况、遵守职业操守情况、个人工作业绩和履职尽责情况等进行了深刻检视剖析，明确了后期整改方向及目标，其中5名机关中层管理人员及9名机构负责人因思想重视程度不足、剖析深挖力度不够、整改措施不过硬、综合评审得分排名靠后，进行了二次履职剖析。
      联社党委书记、理事长楚永安作会议总结讲话，他指出，为期半个月的中层履职剖析基本达到了刺痛灵魂、痛而奋发的效果，主要实现了高度统一全员思想、明晰奋斗方向目标、立即加快工作步伐、全力形成“比学赶超”发展氛围、清晰中层人员精准画像等五个方面的宝贵经验与启迪。在肯定收获的同时，他一针见血地指出了中层履职剖析会反映出来的问题，一是对作风整治的重要性和紧迫性认识不到位，始终停留在自己的固执思维中，被动参与、被动剖析、被动表态；二是查找问题浮于表面，只说现象，不找根源，讲成绩大于摆问题；三是“刀口向内”的勇气不足，直击问题不够尖锐，没有真正触碰到“痛点”，更缺乏痛定思痛的灵魂感悟；四是整改目标和表态没底气、绕圈子、走流程，定目标不定期限，作承诺避重就轻；五是整改措施套话多、真话少、实操性差。

      楚永安理事长强调，中层管理人员履职剖析是作风整治教育活动的开始，绝不是“结束”，全体员工必须要从思想上达成三个集体共识，产生强烈共鸣，形成强大的生产力，一是要坚持直面问题，痛定思痛，敢于将手术刀对准自己，把病根找准，坚决革除思想顽疾和作风弊病。二是要毫不动摇地坚持“中西结合”，必须将“西药制剂——对标补短”和“中药制剂——正风肃纪”双管齐下、同时推进，确保既要治标，更要治本，全力解决联社目前突出存在的难、堵点问题。三是要全力锻造荣辱与共、风雨同舟的集体人格，彻底抛弃盲目自大的“优越感”，牢牢抓紧汉台联社的“荣誉感”，一起向着汉台联社的集体荣光而同力冲刺！
      楚永安理事长要求，要充分抓住作风教育整治的初步成效，趁势而为，稳扎稳打，坚决压实作风整治工作的每一个环节，从六个方面确保作风教育整治工作效果，一是要坚持以“持续升温”为原则，高质量抓好一般员工履职剖析。确保将工作压力传导到基层，严控剖析质量，要让每名员工从心里有触动，有反思，有改变。二是要坚持以“正面督导”为抓手，全面跟踪履职剖析整改落实成效，确保各项承诺、各项表态不得缺失、不打折扣。三是要坚持以“负面整治”为保障，从党委、纪委、监事会、经营班子四个层次，着力在治懒、治虚、治浮、治拖、治散、治庸、治松、治蛮八个方面抓出问题、揪出典型、抓好整治。四是坚持以“均衡发展”为重点，统筹规划各项工作，协调推动各项重点工作和主流任务，确保科学调度、同步推进。五是要坚持以“效能提升”为核心，牢固树立忧患意识，切实加快工作节奏，充分利用八小时外做足文章，发挥“白+黑，5+2”夙兴夜寐的经营发展激情。六是要坚持以“六大目标”为指引，深刻理解“造势、借势、控势”的辩证关系，全力形成联社上下同频共振、持续升温的态势，确保作风教育整治活动入脑、入心、入神，从而实现“作风在改变”“指标在优化”“位次在晋升”“改革目标在接近”“充实感在剧增”“实干兴邦的真理在践行”的六大目标。