4月24日，长安银行汉中分行召开2021年一季度工作经营分析会，分行领导班子及中层以上管理人员共计50余人参加会议。会议由分行党委委员、副行长荣晓冈主持。

      会上，各业务条线部门负责人分别通报一季度各项经营指标完成情况及存在问题，安排部署下一步工作措施。综合考评排名领先的支行进行了经验分享，排名落后的支行进行了问题剖析。各条线分管行领导针对存在问题，强调了后期各项工作重点。

      分行党委书记、行长陈征组织学习了总行党委书记、董事长张全明在长安银行中层管理人员学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上的讲话内容。并在会议总结中强调：首先，要求全员要横向对比查差距，苦干实干加巧干，历练成一支想干事、会干事、能干事而后干成事的攻坚队伍。然后，从分析一季度业绩成果中，指出当前分行工作中存在的责任不清晰、前台营销力度不强、内部沟通和协作不畅、员工主动作为和灵活应变能力不足等问题。最后，提出九项重点工作部署：一是分行中后台部门要勤下基层，强化内部沟通与协作；二是后台部门要走向一线，与前台部门同步开展协调，提升业务办理效率；三是明确贷后管理工作的“四级责任制”；四是要求大力推进项目工作及乡村振兴贷业务，继续开拓创新，特别是县域机构要抢抓政策机遇，实现业务创新突破；五是认真梳理薪酬、授权、考核、信息科技等方面的问题，总结并提出意见及建议；六是优化对公存款考核方式；七是进一步强化限时办结制与首问负责制；八是制定绩效考核实施细则，引入利润考核指标，并加大权重，优化指标结构；九是继续扩大负债业务目标规模，赶超同业。
      本次会议全面分析了分行发展中的短板、不足，明确了重点工作及具体措施。我们将进一步完善工作落实的时间表、路线图，解决好各种难点、堵点、痛点问题，把短板变成加快发展的潜力板，把攻坚变成砥砺斗志的磨刀石。立足总行“三五”规划的新局面，打开思想闸门，突破问题瓶颈，勇毅拼搏进取，推动各项业务更高质量发展。