为准确评价南郑农商银行2020年度领导班子履职运行情况和高管人员德才表现、工作实绩等，2021年2月25日-26日，省联社汉中审计中心高红选主任、一科负责人庞姗带领考核小组通过查阅资料、谈话了解等方式对南郑农商银行2020年度党建及领导班子、纪委及纪委书记年度履职情况进行了考核，并于2月26日早上在总行三楼大会议室召开了考核述职会。会议由行党委书记、董事长杨连堂主持，党委班子成员、机关各部室负责人、各支部书记、党员代表及职工代表共计30余人参加了本次会议。

      会上，南郑农商银行班子成员逐一上台述职接受评议考核。述职中，各班子成员变成“答卷人”，向考核小组交出了“年终考卷”，围绕各自一年来加强党性修养、廉洁自律、履行岗位职责及今后努力方向等方面晒成绩、亮短板、明思路，进行了汇报。随后，与会人员还以无记名的方式本着客观公正、实事求是的原则，结合平时了解掌握的情况现场作出评价。
      考核小组在通过听取汇报、效能评价、谈话了解、查阅资料等形式后，实事求是将存在问题逐个进行了反馈，并提出意见建议。高红选主任指出，一是要以“以收定支”为基础，做好“开源节流”，算好经营大账。要向低成本存款要效益，持续加大对财政性账户的营销；要向不良资产要效益，逐笔分析不良成因，精准施策，多措并举控风险；要向资金运营要效益，持续加强对资金市场的研判，在风险可控的情况下加大对投资组合产品的开发和运用；要向非生息资产要效益，从抵债资产抵债手续的完善性、处置的时效性及处置力度等方面入手，在创收上多思考、多想办法。二是要继续在“做实、做小”“回归本源、专注主业”上做足功夫，形成小额贷款、散户基层为主、中层抓中户、高管抓大户的一体联动机制，层层夯实责任。三是要紧紧围绕“持续加强党的建设、促进经营工作相互交融”这一主线，后期要以“持续加强作风建设，强化员工思想教育”“发挥党组织作用、发挥先锋模范强堡垒作用，与经营目标工作相结合”“绩效改革激活力，利用有限的资源调动职工的积极性”三大抓手，打好打响“实体贷款突围战”“质量提升攻坚战”两大战役，做到两手都要抓，两手都要硬。

      结合问题反馈情况及高红选主任讲话，南郑农商银行党委书记、董事长杨连堂指出，高红选主任对南郑农商行去年一年的工作给出的评价客观真实，也对今年的经营工作提出了发展思路。通报的问题对全行后期工作更好、更合规的开展提出了具体的意见建议，后期，将认真思考，锲而不舍抓落实，力争各项数据在年底有大幅提高，以实实在在的业绩交出合格答卷，以优异成绩庆祝建党100周年。