为抢抓旺季营销机遇，力促“盈春行动”提质增效，1月25日下午，洋县联社对主营业务指标进展滞后的10个机构负责人进行集体约谈，联社经营班子参加会议。

      会上，袁文强副主任通报了联社各项业务总体进展状况，对参会机构主营业务指标逐一进行分析。被约谈机构分别对短板弱项成因进行了深刻剖析，对已采取措施，后期工作计划，月末和季末目标计划进行了详细汇报。联社领导逐一进行了点评。
      会上，袁文强副主任要求：一是找准定位，坚定信心。各机构要根据网点专营定位，狠抓建档评级授信，坚持“草根银行”定位，“做小不做大”“做土不做洋”；二是夯实责任，抓好落实。各机构负责人要按照“两个不低于”的原则，层层分解任务，做到人人身上有任务，人人肩上有指标，坚持目标导向，全力以赴抓好落实；三是瞄准客群，持续跟进。乡镇机构要坚持“整村授信”和“逐村拔尖”相结合的推进方式，牢牢抓住能人大户，充分运用线上线下一体化授信模式，持续跟进授信，达到授信一户，带动一片的示范效应；四是率先垂范，整顿队伍。机构负责人要以作风建设为抓手，身先士卒，率先垂范，一级带着一级干，一级干给一级看，全面提升客户经理队伍战斗力。
      会上薛宇鹏副主任提出两方面要求：一方面,各机构负责人要直面问题，不找借口，抓住主要矛盾，一心一意抓经营；另一方面，要牢固树立大局观，坚决摒弃拈轻怕重思想，学会统筹兼顾，做到各项业务全面发展。

      会议最后，路小勇主任作了总结讲话，他强调：一要转变思想，提高认识。各机构要将全部重心转移到业务发展上来，真抓实干，“用数据说话”；二要传导压力，落实责任。各机构会后要立即召开动员会，将压力传导给每个员工，切实将责任扛在肩头，充分发挥示范引领作用；三要领会精神，主动营销。参会人员要以“盈春行动”营销方案为统领，明确目标，厘清思路，凝聚共识，主动作为，共同发力。后期，联社将坚决贯彻从严治社工作思路，坚持以制度管人，以制度管事，坚决执行“能上能下”的用人机制和“末位淘汰”的竞争机制，不断激励全员努力向上，优化管理人员队伍，为健康持续发展打好基础。