11月3日，宁强联社召开了三季度业务经营分析暨旺季工作推进会，联社在家领导班子成员、各部室、各机构负责人及委派会计共计70余人参加了会议。

      本次会议共有六项议程，第一项议程由联社党委副书记、主任马海宏传达了省联社三届三十六次理事会暨三季度业务经营分析会议和汉中审计中心三季度业务经营分析会议讲话内容，深学、细学了省联社、汉中审计中心三季度业务经营分析会议精神，激励全体员工要进一步坚定信心、认清主要突出问题，把思想和行动自觉统一到省联社、汉中审计中心的决策部署上，打好收官战，谋划好新开局，谱写好陕西信合新时代高质量发展新篇章。
      会上，联社党委副书记、主任马海宏对四季度业务经营工作及重点工作做了七个方面的强调：一是聚焦主业，回归本源，持续加大实体贷款投放力度，从名单制精准制营销、农户、个体工商户建档评级、秦e贷、市民e贷等方面加大信贷投放力度，提高普惠型涉农贷款占比；二是认清形势，着眼全局，不遗余力狠抓不良清降，通过深挖掘表内外清收潜力，做好隐性不良贷款管控，全力化解到期逾期扶贫贷款风险，严格管控双逾占比；三是高度重视，优化负债结构，促进存款稳定增长。采取规范柜面服务行为，整合内部资源，加大对公客户营销，达到调结构，稳增长，夯实年度营销成果的目的；四是重拾热情，抢抓机遇，掀起新一轮电子银行业务营销热潮。以省联社大力发展科技创新、持续推进数字化转型的有利时机，加强传统存、贷业务与电子银行业务的配套营销措施，利用“组合拳”提高电子银行业务质效；五是增收节支，严控成本，保证实现盈余目标。通过加大贷款投放、提高表内表外应收未收利息收回率、提高资金运营能力等措施扩大收入来源，严格控制各项费用支出，压降同业单一客户大额风险暴露，开源与节流并举，确保实现盈余目标；六是转变工作作风，提高部室包社督导工作质量，上下联动，冲刺全年各项任务指标；七是未雨绸缪，群策群力，提前谋划来年开局工作。业务、风险、信贷、财务、电子银行等业务条线部门不仅要精确预估年末联社经营目标责任考核和核心监管指标达标情况，还要提前做好明年一季度“开门红”任务指标的预测、机构任务分配和劳动竞赛方案、考核办法制定等等，下好业务经营“先手棋”，开创业务发展新局面。

      联社党委书记、理事长何爱军简要总结了前三个季度在业务经营工作方面做出的努力和成绩，分析了联社当前面临的突出问题，对后期工作进行了着重强调：一是压实从严治党、从严治社责任，进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和“以案促改”工作成果；二是锲而不舍地推动合规文化建设，提高合规经营管理水平；三是以刀口向内的决心和魄力推进信贷领域违规行为治理，构建健康向上的信贷文化；四是多措并举防控风险，促进各项业务健康持续发展；五是加强人才培养，建立一支奋发向上、敢于担当作为的优秀人才队伍；六是加强作风建设，营造风清气正的发展环境；七是抓好年末岁首安全保卫工作。
      本次业务经营分析暨旺季工作推进会，深入查摆业务经营中的短板、作风建设中的弱项，对照剖析了问题产生的根源，促使各机构找准问题、找准差距，精准施策，持续推动转变作风，奋力追赶各项任务指标差距，尤其业务经营靠后的机构，联社领导班子对后进机构的负责人展开了约见谈话，帮助他们丢掉思想包袱，着眼全局，补足干劲、迎难赶上，确保不松劲、不掉队，争取全县各机构能够齐头并进，再创佳绩，为明年各项经营工作起好步、开好局。