近日，汉中信合捷报频传：在全省2016年度经营目标责任制考核中：宁强联社、西乡农商行、镇巴农商行、城固联社荣获全省“2016年度经营目标考核标兵单位”，略阳联社、洋县联社为“优良单位”，其余行社为合格单位。在2016年全省电子银行业务考核中：汉中办事处荣获全省竞赛组织二等奖。镇巴农商行、城固联社荣获全省电子银行业务突出贡献一等奖，佛坪联社、西乡农商行、留坝联社获全省电子银行业务突出贡献二等奖，略阳联社获全省电子银行业务突出贡献三等奖，宁强联社获全省电子银行业务进步奖。全市共有六家行社综合考评得分排名进入全省县级机构前20名。在全省金融统计工作考核中：汉中办事处被评为先进单位。

 在过去的2016年，汉中市农合机构紧紧围绕“稳中求进 提质增效”的工作总基调和“风险防范优先、注重经济效益、协调持续发展”的经营思想，立足地方经济，坚持支农、支小、支实的发展方向，克服经济下行压力，扎实推进各项工作。

 业务经营稳健向好。截至2016年末，全市各项存款突破500亿元大关，余额508.67亿元，较年初净增60.91亿元；各项贷款余额290.32亿元，较年初净增27.62亿元，全年累计发放贷款298.55亿元。其中实体贷款净增19.79亿元，占各项贷款增量的71.7%。存贷占比57.1%。不良贷款余额、占比实现双降。全年上缴税金1.42亿元。共发行银行卡231.85万张，布放自助存取款设备363台，设立银行卡助农服务点1993个，安装助农E终端 1917台，累计开通个人网上银行29.9万户，手机银行50.69万户，为广大城乡居民提供现代化金融服务，充分发挥了金融主力军作用。

 理清思路明确方向。办事处确立“适应新常态、树立新观念、展示新作为、实现新突破”的“四新”发展理念。组织全市部分高管及中层赴安康办事处及石泉、旬阳、汉滨、西乡等4家县级机构进行观摩学习。及时下达全年业务经营计划，按季印发《季度工作要点》并督导通报，下发“汉中信合2016年重点工作责任清单”,开展响应机制测试和服务质量明察暗访，及时下发各类检查评比通报，促进工作落实。

 机制建设日臻完善。镇巴农商行于4月12日、南郑农商行于5月9日挂牌开业。省联社汉中办事处从“管理、考核、用人”三大机制建设入手，督促各县级机构完善议事规则，制定2016-2018年综合能力发展三年规划，推进内部模拟二级核算，完善薪酬考核办法，实行按绩取酬。按季对客户经理业绩进行通报，强力推行中层干部竞争上岗和员工竞聘上岗工作。制定“高学历优秀年轻干部岗位轮训管理办法(暂行)”，加强人才交流和储备，激发员工干事创业的潜能和激情。

 普惠金融成效显著。全市共布放电子机具设备363台，设置助农取款点1993个，布放助农E终端设备1917台，使城乡群众足不出村就可享受便捷的金融服务，形成了覆盖城乡、24小时全天候的自助服务体系。全年累计代发各类惠民补贴资金39种5.7亿元，准确及时的将政府的各项惠民政策及时送到千家万户。

       立足三农夯实基础。全市农合机构扎实推进农户建档评级“整村推进”工程。至12月末，全市已建立农户档案51.32万户，建档率为67.85%，其中建立农户电子档案45.02万户，电子化建档进度为59.51%，完成农户建档面50%的目标。全市评定信用镇、信用村分别为41个、829个。全市农信社积极行动，与全市所辖2132个行政村（社区）均签订了合作协议，已建立“双基联动”工作站1177个，建站率为55.21%；确定专职联络员940人，聘请兼职联络员3155人。

金融扶贫一马当先。全市农信社认真贯彻各级关于“脱贫攻坚”的系列部署，制定“金融支持扶贫工作五年规划”，积极践行“金融扶贫攻坚、信合一马当先”的承诺。至年末，全市农合机构已发放“精准扶贫”贷款23577笔、金额11.22亿元，全市农信社扶贫贷款市场份额占全市金额机构总额的99%以上，年末“精准扶贫”贷款余额达10.92亿元，完成年投放计划6.25亿元的174.72%，为全市打赢脱贫攻坚战做出了积极贡献。

 合规建设筑牢防线。修订完善稽核审计工作考核评价办法，对2015年稽核审计工作进行考核评比。开展稽核人员业务培训，做好项目审计和非现场审计。扎实开展“合规建设推进年”活动，组织全员开展合规知识考试，积极报送合规征文，举办“高管·员工”合规知识擂台赛。强化安全保卫，加强案件防控，做好信访维稳和节日期间廉政教育。

 党风廉政建设层层落实。严格贯彻落实省联社党风廉政会议精神，层层签订党风廉政建设责任合同，组织全市高管到汉中第三监狱开展警示教育，扎实开展党员信息核查和“两学一做”学习教育。积极参加省联社组织的“党章党规及纪检监察知识网络答题活动”，通过学习，强化了员工的知识积累，提升了职工综合素养。

 这些成绩的取得得益于省联社和市委市政府的坚强领导，得益于人民银行、银监部门的有效指导，更得益于全体员工的辛勤付出和共同努力。成绩来之不易，但问题不容忽视：精细化管理水平不高，经营成本加大、贷款增长缓慢、不良贷款反弹压力较大，电子银行质效不高，利润空间缩窄等等，都亟待我们在2017年加以解决。

 2017年是实施“十三五”规划的重要一年，更是全面贯彻落实省联社调整经营管理思路、改进工作方法、加快体制机制改革的关键之年。在新的历史起点上，我们将以朝夕必争的决心信念，蓬勃向上的精神状态，务实勤勉的工作作风，准确把握“激情、干净、超越”的深刻内涵，砥砺奋进，为服务三农、助力小微、助推地方经济和全市追赶超越发展作出更加积极的贡献。