新年伊始，喜讯传来！截至2017年1月末，南郑农商银行存款突破80亿元大关，各项存款余额达80.9亿元，较年初增加2.3亿元，完成一季度任务2.5亿元的92.4%,同比多增1.3 亿元，创历史最好水平。

自2016年挂牌开业以来，面对严峻的发展形势和县域日益激烈的竞争环境，南郑农商行始终将存款作为立行之本，在2016年存款净增10亿元的基础上，2017年继续发力，创新方式，强化措施，追赶超越，着力拓宽发展之路。

 一是抓主动。做到早计划、早部署、早行动，在新年上班第一天就召开2017年一季度工作会议，向全行下达了一季度工作要点，将经营指标任务分解到各营业网点，任务层层分解到人到岗，统一了思想，落实了责任。同时，以业绩贡献大小定薪酬、凸显绩效杠杆撬动作用为目标，较大幅度修订了2017年《薪酬分配办法》，将“要我干”转变为“我要干”，激发全员工作激情，在全行形成了良好的干事创业氛围。

 二是抓宣传。牢牢把握春节前后业务营销的黄金时机，积极抢占先机开辟储源，领导班子带头对高端客户、黄金客户和系统客户进行上门拜访维护工作。同时，成立了营销宣传大队，以“拓市场、提份额、奋战2017年一季度经营工作开门红”为目标在全县范围内实施集中宣传营销活动。制作了全行宣传画册、涵盖20个业务内容的60面宣传展板，宣传海报和宣传折页，订制了专用帐篷及其他各项宣传用品，抽调了24名青年员工组件宣传营销大队，分三组在全县行政村、社区召开村（居民）大会，通过贴近群众、喜闻乐见的形式，向群众宣讲基础金融知识，宣传陕西信合服务优势、存贷款及电子银行业务，征求县域群众对我行的意见和建议等，并取得当地党政的大力支持。截至1月末，南郑农商银行宣传营销大队在全县22个镇召开村（社区）居民大会80余场，走访群众近万户，轰轰烈烈的营销宣传活动在全县产生了强烈反响，增强了客户对陕西信合名牌的认知度，进一步拓大了社会影响力。

 三是抓重点。春节前后是在外经商务工人员办理业务的集中时段，这部分人群也是各家银行争抢业务的焦点，为保障优质客户不流失，促进新客户进的来，南郑农商行迅速应对，为返乡人群开辟VIP窗口，减少优质客户等候时间。同时，抽调机关人员到业务量大的机构帮扶，提升各机构组织外出经商务工人员存款的竞争力，并要求各网点合理调配人员履行大堂经理职责，解答客户咨询，疏导和分流领取惠民补贴资金的客户通过电子银行渠道办理业务等，有效提升了客户对本行的满意度。仅春节前一个月，南郑农商银行储蓄存款净增达3亿元。

 四是抓储源。以支农为己任，积极拓展信贷业务，加强三大中心运营管理，严格贷款限时办结和阳光信贷服务承诺，最大限度满足信贷资金需求，加强与基层党组织联系协作，着力发挥各村“双基联动”工作站作用，为支持县域经济发展注入强劲动力。截至2017年1月，南郑农商银行实体贷款较年初净增了1个亿，各项贷款余额达47.76亿元，服务能力和规模影响力迈上了一个崭新的台阶。