今年以来，洋县联社针对管理人员履职能力差、责任意识不强的实际，认真落实“三项机制”建设，制定下发了《部门机构负责人履职积分管理办法》，实现对各级管理人员履职尽责情况的持续动态量化监管，进一步提升了联社管理人员履职能力和管理水平，对推动业务健康发展发挥了积极的作用，取得了明显成效。其具体做法是：

 一、明确积分项目，强化责任意识。一是明确了考核对象，管理办法适用对象包括联社领导班子成员、各部门正副经理、信用社正副主任及分社主任，使联社从上到下建立起责、权、利明确的考核机制，充分体现“有位更有为”。二是界定履职积分事项范畴，涉及积分的事项包括月度经营目标责任考核结果、省市县有关部门业务检查的书面通报情况和联社相关部门的检查通报、民主测评打分、综合管理检查以及专项工作完成情况等，全面加强对管理人员的监督检查和考核。

 二、细化积分事由，严格积分通报。一是制定了履职积分考评细则，根据不同的积分事项科学合理设置积分标准，体现有位有责，扎实开展积分管理工作。二是联社领导、部门经理、信用社主任在检查工作时，发现积分的事项严格以积分通知单形式对负责人履职情况进行积分。三是联社综合部每季度对管理人员履职积分情况予以通报和处理。

 三、加强组织领导，建立奖惩机制。一是成立以理事长为组长的履职积分管理领导小组，强化组织领导。二是根据履职积分情况分别采取全辖通报、诫勉谈话、降低待遇、职务解聘等惩戒措施，促使各级负责人履职尽责。三是年终依据积分结果与双先评比、职务晋升和选拔任用相结合，充分调动管理人员的工作积极性，使管理人员在位谋事，在位干事，有位有为，不断提升管理队伍综合素质及能力。

 四、实施积分处理，提高履职能力。今年前三季度，联社对21人实施了诫勉谈话；对累计积分已超过15分的13名管理人员在全县进行了通报批评；对累计积分已超过20分的5名管理人员从第四季度起下调岗位工资20%；对累计积分已超过25分的3名管理人员在下调岗位工资20%的基础上写出书面承诺，保证年末完成锁定的红线任务，否则予以免职处理。通过推行以上措施，一是激发了管理人员的工作积极性，积分制管理衡量了管理人员的履职能力和管理水平的高低，及时为积分达到一定标准者亮出红灯，便于管理人员弥补自身的不足和差距，奋起直追，营造出相互学习、共同进步、追赶先进的良好氛围。二是发挥了有效监督作用，提升了制度的执行力，提高了工作效率。三是积分管理办法为各级管理人员带上了“紧箍咒”，激发了管理人员履职尽职的内生动力，有力保障业务经营合规稳健发展。