2016年对整个汉台联社来讲，是发展与挑战并存的一年。汉台联社能否在9月顺利成立农商行，主要考核指标就是不良贷款的清降，而此项工作中绕不开的一座大山就是七里信用社，山中有老虎，这只老虎就是不良贷款。

2016年4月20日，七里信用社不良贷款余额3730万元，隐形不良贷款余额1007余万元，这无疑像是一块大石压在七里信用社每位员工的心中。自联社召开不良攻坚誓师大会后，七里信用社摒弃“新官不理旧账”的思想，扎实推进不良贷款清收工作，不断探索方法、创新举措，打好不良贷款清收处置“攻坚战”、“持久战”，在“消化历史包袱，提高资产质量”上砥砺前行。

明确目标 聚力攻坚

今年以来，持续恶化的信贷资产质量、不降反升的不良贷款、指标考核不尽人意等问题长期困扰着七里信用社。在这种经营环境下，全社员工没有妥协，而是想办法添措施，为优化信贷资产质量持续努力着。七里信用社成立了不良贷款清收处置攻坚小组，从5月份起，除办理正常的信贷业务外，所有客户经理利用下班、周末休息时间，分组分片区同时进行突击，对辖内不良贷款和隐形不良贷款“一网打尽”采取“走出去”策略，积极多方寻找、上门催收。

任务到人 一户一策

    七里信用社在联社不良攻坚誓师大会后，立即将不良清降任务细化到人，并签订明确的责任书，要求每位客户经理将自己的管户用一周时间详细摸底，然后进行集体讨论，采取从易到难的方法，区分哪些是可以盘活的，哪些是要通过转贷来化解的，哪些是需要起诉的，哪些需要通过别的方法攻克的。每周一开客户经理会要求对本周重点攻克的贷户进行公示张贴到墙，每周五对本周攻克情况进行汇报，及时掌握不良清收的动态情况。   

拓展思路 多措并举

    七里信用社不良贷款户数多，数额大，对于有一线希望的借款人，客户经理采用多次上门催收、分期归还本息的方式来促使其归还贷款。除此之外，七里信用社还从侧面入手，在担保人身上寻找突破口。不良贷款客户彭某有一笔家乐卡贷款余额2.3万元，经多方打听，得知担保人王某有偿还能力，客户经理便找到担保人，经过多次沟通，最终在2016年6月28日，该担保人代为清偿贷款本息23816元。不良贷款客户尹某，生意失败后失去联系，七里信用社主任王谋动用人脉关系，通过各方面朋友打听，得知该客户下落后，动之以情，晓之以理，最终该客户被七里信用社工作人员的执着和坚持所震撼，四处借钱于2016年6月28日偿还本金96500元。不良贷款客户鲁某，由于家中出现重大事故，导致一直外出无法联系。七里信用社工作人员从其亲戚中多方打听，该客户有意处理抵押房产来偿还贷款，于是七里信用社便利用微信朋友圈、58同城等网络手段积极帮助贷户处置房产，以便及早归还贷款。

坚持不懈 任重道远

截至2016年6月末，七里信用社不良贷款余额2933.6万元，较年初下降271万元，隐形不良贷款控制较好，未有反弹，而对隐形不良视同不良贷款一并催收，除有几户暂时没有解决方案，其他都已牢牢把握，“双控”成效显著。当前，七里信用社在不良贷款清收上取得了一定的成绩，资产质量正在逐渐好转，可是攻克不良贷款，尤其是那些陈年贷款，对于七里信用社来说是一项任重而道远的艰巨任务。这不仅是为完成联社任务做出的努力，更是为汉台联社成立农商行而不懈奋斗！七里信用社全体员工将以坚持不懈的精神继续加大不良贷款清收工作力度，在稳健发展、持续发展的道路上越走越好！