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    南郑农商银行“三位一体”抓落实 推动作风能力建设走深走实
作者:南郑农商银行 门虹    发布于:2022-05-18 11:22:40    浏览 (370)
摘要:为认真落实省联社及汉中审计中心年初工作会议精神,结合全市“作风能力建设提升年”相关要求,今年以来南郑农商银行围绕重点工作“抓落实”,建立责任清单,通过定期质询、强化考核、任务督导三位一体“闭环式管理”,促进省联社“13531”工作部署在全行落地,促进经营管理提质效。

      为认真落实省联社及汉中审计中心年初工作会议精神,结合全市“作风能力建设提升年”相关要求,今年以来南郑农商银行围绕重点工作“抓落实”,建立责任清单,通过定期质询、强化考核、任务督导三位一体“闭环式管理”,促进省联社“13531”工作部署在全行落地,促进经营管理提质效。

 

 


      一是坚持目标导向。针对年初工作会议省联社及汉中审计中心重点工作部署,该行立足实际建立了工作台账,制定“任务清单”。逐项明确到责任领导,对应到中层及责任部室,梳理了完成时限。通过精准分解,将短期目标与年度任务相结合,明确各阶段“做什么、谁来做、怎么做”。
      二是强化工作推进。该行定期召开工作质询会,及时掌握重点工作动态、任务差距,提升部室履职效率。
      5月11日下午,该行召开专题会议,围绕年初“任务清单”及前期党委会、行长会安排的重点工作,机关各职能部室逐一汇报工作进展、完成进展,经营班子逐项点评,针对差距定措施、提要求,主动发现和解决部分工作中存在的“缓、慢、拖”等问题,促进机关部室之间协调联动,解决抓工作落实中存在的“梗阻”问题,着力降低管理成本。
      三是从严履职考核。机关各部室月度绩效与部门履职挂钩,按月开展履职汇报及质效考评,促进部室全员人人有担子、有压力。据悉,本月通过重点工作推进质询,已对机关4个部室进行了月度绩效考核扣分。
      四是常态化任务督导。该行常态化实施领导班子住社调研及下访制度,落实班子成员联系片区、机关部室包联支行的督导机制,紧扣经营目标,紧盯任务短板、紧贴工作重点,多措并举,全力以赴推动各项任务落实和措施落地,把求真务实的作风落下去,在抓落实中寻求新突破,在抓落实中谋求新发展,努力实现各项工作向稳向好发展。

 

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