今年以来，勉县联社通过外塑形象、提升服务、重点攻坚、薪酬激励等四项措施，加大资金组织力度，使各项存款快速增长，截止7月末，各项存款余额59.4亿元，较年初净增9.51亿元，完成办事处下达全年奋斗目标60750万元的156%；其中：对公存款当年净增4.68亿元，完成办事处下达全年经营目标9900万元的472%。提前5个月超额完成了全年任务。

一是强化宣传，扩大信合影响力。近年来勉县联社先后在西汉高速出口，汉江斜拉桥制作大型户外宣传广告，在县城核心街道投放跨街LED电子广告屏；通过冠名赞助“信合杯”山水元墩摄影大赛、“萌宝”大赛、以及“信合杯”放歌天汉歌曲大赛，多渠道、全方位宣传“陕西信合—陕西人的银行”。联社还与交通局共同举办了“交通▪信合”杯职工运动会，在县域环境更多的融入了“信合”元素，“信合人、信合文化”跳动活跃在这片土地上。银政互动、银企联谊、信合的品牌效应和影响力得到彰显和提升。

二是提升服务，巩固客户市场。“服务质量大提升活动” 开展以来，规范优质的文明服务在临柜人员和客户经理中落地开花，双手递接、微笑服务、班前晨会已成为业务人员的定式服务规范。为使服务提升活动持续开展下去，联社成立服务工作督导办，安排专人监督检查网点服务质量。一方面按季度表彰奖励评选的服务明星，一方面通报批评和处罚落后机构及责任人。每季度通报检查结果，将检查打分与季度绩效挂钩考核。服务质量大提升活动的开展为稳固客户资源，壮大存款份额奠定了坚实基础。七月末联社存款总量和增量继续保持县域同业第一。

三是全力攻关，优质客户增实力。联社领导班子定期向县委政府汇报工作，积极了解重点项目建设进度和账户资金信息，定期与财政、交通、社保、城建等部门联系碰头。联社职能部门紧步跟随，与项目主管、经办部门攻关联系，抓资金和账户意项的跟踪落实。终于在七月中下旬争取到对公存款4.1亿元。既优化了存款结构，降低了资金成本，也使联社的竞争能力进一步增强。

四是薪酬激励，组织资金添动力。联社在分层营销的基础上，开展了全员班外揽储和组织资金竞赛活动。上至理事长，下至大堂保安都在积极完成揽储任务。年初联社修订完善薪酬激励考核办法，开展了组织资金竞赛活动，设立专项奖励，按季兑现、上不封顶。极大的调动了各网点和员工的揽储积极性，前七个月较去年同期多增存款5.4亿元。在存款增长额最多的联社营业部，上半年班外揽储定期存款4918万元，人均揽储 283万元。

                  供稿：勉县联社营业部  郑煜亮