5月下旬，勉县联社何爱军主任、窦成军副主任率业务发展部一行赴汉台联社资金营运中心学习其先进的资金营运策略及管理制度。以解决勉县联社当前资金营运业务发展中存在的营运渠道单一、创新不足等问题。汉台联社朱新建主任与资金营运中心人员详尽解答了相关疑问，共同探讨和剖析了目前我省农村合作金融机构资金营运发展态势与趋势。以此共同加强资金营运业务精细化管理，助推健全、完善的资金业务发展，提高资金安全性、流动性和收益性。
      2014年，勉县联社金融机构往来业务和票据业务实现财务收入13055万元，占联社营业收入的38.83%。今年一季度，随着省联社对县域联社票据贴现业务规模的管制及票据贴现市场、银行业拆借市场利率的决堤式下滑，勉县联社票据业务、资金业务利息收入较去年同期减少635.33万元。
     近两年，勉县联社面临着更加严峻的形势和挑战。从宏观经济环境看，国内经济形势进入“三期叠加”状态，信贷市场有效需求不足，业务拓展难度不断加大。为此，勉县联社须在资金营运业务中寻觅更为广阔的空间，以提高资金业务收益率，增加财务收入。通过借鉴汉台联社资金营运经验，勉县联社总结出以下几项有利的资金营运措施：
      1.加强头寸管理。每日确保联社资金清算足额和省联社清算资金保证金不低于3000万元的前提下，将闲置、富余头寸资金通过资金业务管理系统“勤存、勤调、勤还”，坚决不浪费每一分闲置资金。
       2.提高市场预测的准确性。实时了解和掌握国家对金融机构制定和颁发的新政策、新条例，随时关注国家逐步引导金融机构利率市场化的金融市场利率变化情况，合理预测，坚持资金营运“高收益做长期，低收益做短期”的策略。
      3.提高资产质量，提升监管评级。目前银监局对勉县联社的监管评级为4A级，联社要通过提高信贷资产质量，提升监管评级，从而将银监局限制开办的资金投资业务逐步收入囊中，扩充业务领域。
      4.在合规经营的前提下，以保障资金安全为准则，以省联社资金营运办法为指导，以管理系统为平台，依托省联社资金营运中心，加大与其他商业银行的合作，建立“择优为主、合作共赢”的业务体系。
      总之，开展多元化的资金业务，提高资金配置水平与效率，保证资金与综合经营的衔接，从而实现资金合理、有序流动，是资金质量与效益同步提升的重要基础。