工行汉中分行坚持存款时点与日均“两手抓、两手硬”，着力构建存款均衡稳定发展的长效机制，加强存款偏离度管理，前移存款考核时点，做到存款工作“天天想、日日抓”，认真做好客户拓展、网点竞争力提升、产品创新等基础工作，狠抓落实和目标实现，促进存款稳定均衡增长。截至4月1日，各项存款比同期增幅4.72％。
     该行明确稳存增存的责任，分行公司部、小企业中心主要负责人作为全行第一责任人、支行行长作为本行第一责任人，将工作抓实抓细，有效促进整体增存目标的实现。进一步认真梳理重点项目、客户和产品，列出明细清单，明确增存来源和市场潜力，做到心中有数。强化“裸贷”治理的组织推动，加大治理“裸贷”客户的考核力度，层层分解任务、逐级落实责任，按月设立阶段性达标目标，落实受托支付、现金管理、资产托管、国际业务等产品配套方案，加快推进，确保年末消除“裸贷”户。严格按照制定的专项考核激励办法，将公司存款任务细分到具体责任人，奖罚分明，执行到位，确保日均增存达到预期目标。
     该行储蓄存款工作重心放在客户金融资产的“开放式增量扩容”上，通过做大客户在该行的金融资产规模，带动存款和理财业务同步增长。对财富客户和私人银行客户，通过积极主动为客户提供投资分析和资产规划，引导客户合理配置资产，努力提高存款摆放比例。针对日均资产1万元以上客户行为特点、消费习惯和社会属性，组织系列存款营销提升活动，通过大力发展各类代理业务、借助离柜渠道营销新客户等措施，增强对客户的粘性。紧抓年末岁初单位工资奖金发放较多、农民工返乡资金流量较大的有利时机，逐级落实责任及相关配套措施，争揽存款。持续做好联动营销推进工作，既争新户，更保存量，积极拓展家校通和社区一卡通项目，实现代发工资客户数量和质量双提升。
     对机构存款各板块进行详细梳理，准确掌握各类机构客户尤其是系统性龙头大户的资金来源、分布、波动、流向、支付、结算方式规律，针对性的采取个性化营销管理措施，延长财政、社保资金在该行的沉淀时间、提高各类专户资金在该行的存放额度，增强对重点客户稳定增存的控制能力。及时了解掌握同业机构客户存款数据信息和竞争手段、方法、策略等，并针对性的采取措施充分应对，精准高效营销，有效提升机构存款的同业市场竞争力。