近年来，农行汉中分行坚持“预防为主、防堵结合、综合治理”的方针，按照安全保卫“三化三达标”的工作要求，扎实开展以标准化、制度化、规范化和技防达标、物防达标、人防达标的安全保卫“平安农行”创建工作，强化了安全保卫监管的工作力度，有效提高了安全保卫综合防范能力，为创造稳定和谐、高效快速发展的工作环境做出了积极贡献，有力地促进了各项业务的稳健发展，
     一是工作机制到位，各级齐抓共管。该行党委将案件防范工作作为确保全行稳健经营的立行之本、发展之基，把安全保卫工作列入党委的重要议事日程，时刻紧绷安全第一这根弦不放松，加强组织建设，推进机制创新，夯实基础管理，激发工作活力，构建了“一把手负总责、分管领导具体负责”的工作机制，定期听取保卫工作的汇报，召开安全工作专题会，集体研究、分析制定综合治理和安全保卫工作计划、方法和措施，狠抓执行落实，实现了无发案、秩序好、单位稳定、群众满意的案防工作总体目标。
     二是工作责任到位，层层落实职责。该行按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善和落实案防工作责任制，创新工作思路，转变工作方式，加快安全保卫工作管理手段、业务内涵、考核方式和培训教育主体的“四个转型”，将案防工作与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入支行行长的任期目标责任制进行考核，层层签订内控责任制合同，将安全保卫工作的目标、任务、责任层层分解落实到各级行、各个网点，建立起了责任明晰、齐抓共管、联防再保的工作责任机制和案件防控体系。
     三是教育培训到位，全员主动防范。该行教育全体员工牢固树立“无危为安、无损为全”的“大保卫”、“大安全”新理念,始终注重加强员工安全防范意识教育，全面落实三级安全防范意识，即：“一把手”负总责的意识、全员讲安全的意识和“防患于未然”的意识，坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度，规定了支行领导、保卫部门和网点主任每月安全检查、监管频次具体要求，各支行形成了一把手亲自抓，主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。
     四是人文关怀到位，强化队伍建设。该行领导经常深入基层网点与一线员工谈心交流，全面了解他们的工作、生活和学习，积极向行党委反映员工的诉求和困难，及时解决他们的困难和问题，使广大安保人员安于本职、勤于奉献，凝聚了队伍合力。坚持将安全管理风险教育贯穿于日常业务工作中，定期对分行视频监控中心员工培训、考试，组织学习操作流程，提高掌握新业务知识、工作技能及综合防范能力，确保全行安全教育管理工作的常态化、制度化和规范化。
     五是演练处置到位，增强案防能力。该行从健全案防制度机制入手，强化源头防控，对现行安全保卫操作规程和内控制度进行认真梳理，细化完善了12种应急预案，覆盖了主要风险环节，从制度上防范风险隐患，堵塞漏洞，坚决杜绝制度执行不到位的现象发生，有效提升了全行安全管理工作水平。定期组织各支行开展消防疏散、紧急逃生、灭火等消防应急预案及防恐、防暴、防抢劫的学习培训和演练，让员工在真实案例模拟场景中，熟练掌握各岗位处置突发事件的方法和步骤，确保应对发生突发事件反应灵敏、组织有力、处置有效，切实提高突发事件的处置能力和应对能力。据统计，2014年全行共有8名员工因堵截各类诈骗及帮助公安机关抓获犯罪嫌疑人受到表彰。