今年下半年，经济下行压力凸显，不良贷款率有所抬头。五堵信用社坚持业务发展与风险防控并重，切实加强信贷风险管理，进一步加大不良贷款清收处置力度，创新清收方式，完善工作措施，使不良贷款清降工作取得成效。

 实现“一把手”负责制。全体动员，成立清收小组，定期召开清收会议，定期汇报清收进程。落实从领导到信贷员到岗位的不良贷款清收分级责任，做到“逐户到人、目标到人、责任到人”，使“清收重担全社挑、人人头上有目标”，在五堵信用社上下形成不良贷款管理高压态势。把严控不良贷款新增、存量不良贷款清收化解作为业务管理的常态工作目标，力争全面完成监管部门下达的清降任务。

 坚持“一户一策、锲而不舍、死盯不放”的策略。通过召开不良贷款清降座谈会，分析面临的清降形势，逐户理清了清收处置思路。五堵信用社为打有把握之仗，对不良贷款分类排队，“把脉切诊”，查找原因，“对症下药”，力求多渠道，多措施，多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小，占比高低分类排队，实施清收工作小组合力攻坚，根据客户实际情况，电话催收、约谈催收、上门催收。并且，积极动脑，排查贷款担保人员情况，采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略，打开工作局面。借款人：许某，男，现年50岁，家住五堵村四组，2011年11月3日因建房向五堵信用社借款8万元，期限3年。2014年11月2日贷款到期时，本人因建房资金短缺，到期只归还贷款本金1万元，下欠7万元，办理了展期手续，于2016年6月15日到期。贷款到期前五堵信用社主任沈健及信贷员侯文广多次电话、上门催收，因许某和其妻均外出打工无法联系到本人，后多次通过借款人亲属及担保人联系到借款人，借款人才表示11月下旬回家结清贷款。五堵信用社为了尽早清收该笔不良贷款，从9月份开始就对借款人亲属及担保人20余次上门谈话攻心，打消借款人侥幸心理。最终借款人于今年11月28日将该笔贷款还清为该笔贷款清收工作划上圆满的句号。

 “三分贷，七分管”，强贷后监测及早预警化解风险。五堵信用社牢固树立“全面防控、合规经营、创造价值”的风险管理理念,将贷款风险排查预警工作作为贷后监管的重要举措。一方面,充分利用信贷、会计、统计等各种信息系统资源中汇总的报表数据,对借款人的信用状况、财务状况、现金流状况、担保状况以及经营风险、管理风险、道德风险、行业风险等进行非现场监测分析;另一方面,按照贷款贷后管理的要求,定期和不定期的深入商户,对商户经营状况的真实性及市场发展前景、贷款资金的使用等进行现场检查,及时发现潜在隐患,切实做到信贷风险防范关口前移。

 五堵信用社将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，齐心协力、众志成城，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。