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    树立五种理念
作者:来源:金融时报    发布于:2015-12-03 09:57:11    文字:【】【】【
摘要: 自律才有自由的理念。自律就是要守规矩、遵法纪,就是要管控、约束自己。一讲约束,我们就会提到自由。从表面看,二者是不相容的,受约束就没有自由,一讲自由,就不受约束。实际上二者谁也离不开谁。有这样一则寓言:一天,风筝和线手牵手在天空中飞翔,过了一会儿,风筝不耐烦地对线说:“老兄,请放开我,不要限制我自由活动的空间。”线劝道:“老弟,不行啊!我的责任就是要限制你。否则,你就会失去飞翔的自由。”风筝不听劝告,拼命的挣脱线的束缚,然而,就在它将线挣断后不久,便一头栽进了无底的深渊。莎士比亚说得更加深刻:“只要把纪律的琴弦拆去,听吧!多少刺耳的噪音就会发出来,一切都会互相抵触。”干部职工,尤其是领导干部,一定要有如临深渊、履薄冰的恐惧感,怕违纪违法,怕有愧于党和人民,要时时刻刻通过“高压线”、“紧箍咒”、“红绿灯”来管控自己。
    自律才有自由的理念。自律就是要守规矩、遵法纪,就是要管控、约束自己。一讲约束,我们就会提到自由。从表面看,二者是不相容的,受约束就没有自由,一讲自由,就不受约束。实际上二者谁也离不开谁。有这样一则寓言:一天,风筝和线手牵手在天空中飞翔,过了一会儿,风筝不耐烦地对线说:“老兄,请放开我,不要限制我自由活动的空间。”线劝道:“老弟,不行啊!我的责任就是要限制你。否则,你就会失去飞翔的自由。”风筝不听劝告,拼命的挣脱线的束缚,然而,就在它将线挣断后不久,便一头栽进了无底的深渊。莎士比亚说得更加深刻:“只要把纪律的琴弦拆去,听吧!多少刺耳的噪音就会发出来,一切都会互相抵触。”干部职工,尤其是领导干部,一定要有如临深渊、履薄冰的恐惧感,怕违纪违法,怕有愧于党和人民,要时时刻刻通过“高压线”、“紧箍咒”、“红绿灯”来管控自己。 

  监督就是保护的理念。《执行力落地》讲了一个“我是灯塔”的经典案例。一艘军舰航行在大雾弥漫的海面上,水手发现前方有灯光迎来,立即向舰长报告:“报告舰长,不远的地方有艘船正驶向我们,若再不改航向,就要撞上了!”舰长命令,给对方发信号:“把你的航向向东改变10度。”一会接到对方的信号:“把你的航向向西改变10度。”舰长不快,命令再次给对方发信号:“我是一名海军上将!改变你的航向。”很快又收到对方的信号:“我是一名水手!改变你的航向。”舰长被彻底激怒了,命令再发信号:“我是战舰!改变你的航向!”对方回信号说:“我是灯塔!”于是,军舰改变了航向。这个案例是对监督与保护的最佳注解。我们的人生、工作其实就像一条船,没有灯塔的指示、引导和保护,我们就会偏离航道、甚至触礁沉没;如果我们每一个人都能把监督当作人生的灯塔,把监督当作对自己的关心、爱护和帮助,把接受监督当作一种修养、文明、胸襟、境界、态度、习惯和需要,主动接受监督,乐于接受监督,敢于接受监督,经得起监督,善听“逆耳之言”,善行“荆棘之路”,做到闻过则喜,有则改之,无则加勉,我们是否还会像舰长一样“气势汹汹”,执意抵触,无视“灯塔”,而不是接受“灯塔”、敬畏“灯塔”呢? 

  拘小方能守大的理念。明代张瀚《松窗梦语》中有这样一则故事:一天,左都御史王廷相乘轿进城,途中遇雨,轿子走得很慢。原来轿夫穿了双新鞋,正小心的地躲避着泥水。不料行至长安街后,路更加难走,轿夫一不小心一脚踩进了泥坑。于是,他不再爱惜新鞋。后来,不仅鞋子全被泥水所污,而且全身上下没有一点干净之处。王延相对此感叹:“居身之道,亦犹是耳。倘一失足,将无所不至矣!”一旦有了第一次,道德的堤坝就会全面崩溃。冰冻三尺非一日之寒,朽木三分非一日之腐;不虑于微,始贻大患,不防于小,终累大德。我们一些同志对此没有引起足够的重视,在小节上漫不经心、任其发展,在小事上轻描淡写、疏于防范,认为喝点小酒、收点小礼、拿点小钱、沾点小赌、踩点边线不是什么问题,以至于引火烧身而浑然不知,引狼入室还沾沾自喜,最终酿成案件,教训极为深刻。当今社会,各种侵蚀防不胜防,各种诱惑欲眼迷离,但“壁立千仞,无欲则刚”,只要处处谨小慎微,时时谨言慎行,事事三省吾身,常怀律己之心,常思贪欲之害,常弃非分之想,“见善如不及,见不善如探汤”,始终做到“慎独”、“慎微”、“慎初”,自然我们就能做到拘小节而不失大节。 

  执行体现品行的理念。《执行力落地》开篇语有这样一段话:同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”,而是执行力落地。于丹《论语心得》中强调,君子的力量永远是行动的力量,而不是语言的力量。可见执行对于一个人、一个单位仍至一个国家是何等重要。但执行不是一个空泛虚无的东西,对于个人它体现的是一种品格和德行,对于单位它体现的是一种文化和精神。有一个小故事,讲有一个国王,他每天都在思考三个最最终极的哲学问题:就是这个世界上,什么人是最重要的,什么事是最重要的,什么时间做事是最重要的。就这三个终极问题,举朝大臣没人能够回答得出来。但当有一天国王出去微服私访,看到一个浑身是血被官兵追赶的人闯进老汉家,老汉一声不响收容他,等追兵走了又不闻不问让他走后,国王迫不及待对老汉说,你为什么敢收留那个人?你就不怕惹上杀身之祸?而且你就那么放他走了,你怎么不问他是谁呢?老汉淡淡地跟他说,在这个世界上,最重要的人就是眼下需要你帮助的人,最重要的事就是马上去做,最重要的时间就是当下,一点不能拖延。那个国王恍然大悟,他那三个久思不解的哲学问题,一下都解决了。其实这个故事也告诉我们一个道理:制度执行已经从能力的表现演变成品德的反映,制度执行不仅仅体现员工的业务能力,更反映了员工的个人品格,执行并不难,难的是你是否具备没有任何理由马上执行、当下执行的勇气和品格。 

  舍得才能获得的理念。水化成雾,雾凝成雨,雨聚成水,水在一舍一得中,生机盎然,生生不息,完成生命的轮回和升华。舍得是一门艺术,是一种哲学,更是一个工作方法。我曾看到一篇文章,介绍有一种能够飞越太平洋的小鸟就学会了舍弃,掌握了高超的“舍得”艺术。在几万里的飞行过程中,它只是把一小截树枝衔在嘴里,累了就把那截树枝扔在水面上,然后飞落在树枝上休息一会儿,饿了它就站在树枝上捕鱼,困了它就站在树枝上睡觉。谁能想到,小鸟成功地飞越太平洋,所靠的仅是一截树枝!如果小鸟衔的不是树枝,而是把鸟窝、食物等旅途中所需要的用品,一古脑儿全带在身上,那小鸟还飞得起来吗?还能飞越茫茫无垠的太平洋吗?
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