站在新起点,开启新征程。宁强联社新一届的领导班子决心开创宁强联社发展新局面。为凝聚业务发展共识,打造团结的领导班子,增强综合发展能力,经宁强联社理事长胡智忠同志提议,实行领导班子例会制度。领导班子例会旨在沟通交流经验,查找存在问题,堵住管理漏洞,开展批评与自我批评,挖掘班子及班子成员不足和缺点,提出工作建议和意见,促使班子成员之间敞开心扉,推心置腹,开诚布公,直言不讳;促使领导班子成员大事讲原则,小事讲风格;促使领导班子集体更具凝聚力,更具战斗力;促使班子成员更进一步增进团结、强化管理、以身作则。
以班子例会制度凝聚业务发展共识。领导班子例会制度是联社加强领导班子建设的有益探索。班子成员在周一例会学习、周四党员学习之后召开。通过班子成员例会制度进一步深化民主生活会,增强交流,共商体制改革、经营管理、政策制定、决策部署、队伍建设、作风建设等重要事项,把思想和行动统一到业务发展上,把心血和智慧凝聚到业务发展上。
以班子例会制度增强综合发展能力。在社会经济转型、换挡期,联社经营面临多重压力。通过领导班子例会及时研究讨论业务发展、内部管理等方面遇到的新情况、新问题,结合问题剖析原因,同找“病因”,共同“开方”,相互学习,相互探讨,共同提高,不断提升领导班子解决疑难问题的能力,综合管理水平,以此提升联社综合发展能力。
以班子例会制度打造团结型班子队伍。通过召开班子例会,班子成员之间开展批评与自我批评,既要查摆自身的不足,又要谦虚接受班子成员的意见和建议。既要肯定他人的长处,又要直言不讳地指出存在的问题。既相互包容,又要相互监督。形成以联社党委书记、理事长为中心的大事先商量、小事常通气、相互补位、共同发力的领导集体。在党委书记、理事长胡智忠同志的领导下,推行集体领导与个人分工负责相结合的制度。每位班子成员心系全局,自觉根据集体的决定和班子的分工履行自己的职责,承担起应该承担的责任。为推进联社经营管理再上新台阶,联社将在业务发展、内部管理、风险防控、队伍建设、企业文化等层面开始了各种有益的探索,在调研、整合、论证等基础上,对经营管理的各个条线薄弱环节进行夯实,甚至进行流程再造,提高联社经营效益。
自实行领导班子例会制度以来,班子成员间的“思想多交流,工作勤碰头,不足常提醒,责任多担待”的新风尚已经蔚然成风,联社领导班子成员均表示,要珍惜相处共事的缘分,决心进一步加强团结、锤炼作风、推动发展,以锲而不舍的精神、有则改之无则加勉的工作态度,真抓实干,以严谨务实的工作作风,合力推动宁强联社改制转型。