至6月末，宁强联社各项存款一举突破30亿元大关，余额达到30.53亿元，较年初净增3.56亿元，完成年度存款任务2.5亿元的142.38％，位列全市第一。

优质服务拓储源。一是开展形式多样的业务宣传活动，为组织资金营造氛围。二是结合“优质文明服务月”活动，主动营销存款。各营业网点负责人、客户经理、柜员组成优质文明服务小组，积极走访农户、个体工商户、中小企业、行政企事业单位，上门送服务，实地问需求，完善柜面服务流程，提高柜面服务效率，巩固服务质量大提升成果，提升客户的满意度和忠诚度，为进一步拓宽储源打基础。

锁定目标巧营销。按照“抓大不放小”原则，联社开启了新的营销模式。领导班子积极向政府汇报工作，加强和财政部门的联系，确保各种惠农补贴资金、财政专项资金、重点项目建设资金留存信用社，提高低成本资金的占比。同时以信用工程建设为契机，积极发放贷款，以贷引存。迄今为止，联社共建立农户及个体工商业户档案18000余份，行政事业单位、企业档案60余份，贷款企业建档率达到100 %，累积发放中小企业贷款2330万元，实现了存、贷两旺的预期目标。

创新机制增动力。联社在考核机制上下功夫，经过反复研究、讨论，联社制定了业务经营综合考核办法和各项业务的单项激励办法，形成了以激励为主的绩效分配体系。联社将存款“日均余额”纳入存款业务考核指标体系，避免了月末冲时点、季末冲任务的弊端。联社还实行联社领导，部室、机构负责人“两包一挂”(包大户、包片，与所包片效益工资挂钩)的考核责任制，为组织资金工作增添新的动力。